在混凝土澆筑前，應(yīng)做好材料選擇工作，材料選擇的合理性規(guī)范性對(duì)建筑施工質(zhì)量有著直接的影響。應(yīng)做好以下幾方面工作：①對(duì)施工所用的水泥進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查內(nèi)容包括水泥的外包裝、種類、生產(chǎn)日期、出廠合格證、出廠檢查報(bào)告等。并按照 規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一檢驗(yàn)；②在施工設(shè)計(jì)圖紙上要標(biāo)明施工原材料的詳細(xì)息；③待原材料檢驗(yàn)及復(fù)檢后，再?gòu)默F(xiàn)場(chǎng)取樣送到試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，原材料各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行混凝土澆筑施工。

1.2混凝土的攪拌

施工人員應(yīng)嚴(yán)格控制好水泥、混凝土骨料以及添加劑等用量和投料順序；攪拌時(shí)間要控制好時(shí)間，尤其要注意的是不同品種的材料其攪拌時(shí)間是不一樣的。嚴(yán)格按照混凝土各種材料的配比要求進(jìn)行配比，攪拌要均勻。

本設(shè)備6米自動(dòng)控制移動(dòng)進(jìn)給設(shè)備可以自動(dòng)夾持0-6000mm長(zhǎng)的工件按照加工程序自動(dòng)實(shí)現(xiàn)等距，不等距進(jìn)給,并有導(dǎo)軌導(dǎo)向,精密齒條傳動(dòng)伺服電機(jī)驅(qū)動(dòng),送料機(jī)臺(tái)配有可調(diào)中心高度的圓柱滾輪有效減輕工件在傳送過程中的傳送阻力和工件表面不被劃傷。產(chǎn)品描述品牌寶潤(rùn)機(jī)械型 SCK42全自動(dòng)小導(dǎo)管沖孔機(jī)是一種數(shù)控型的鋼管沖孔機(jī)，專門用于超前小導(dǎo)管自動(dòng)化沖孔加工。小導(dǎo)管沖孔機(jī)由數(shù)控控制系統(tǒng)，液壓油缸推進(jìn)系統(tǒng)，電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)組成。能夠一邊小導(dǎo)管，一邊轉(zhuǎn)動(dòng)，使得小導(dǎo)管上面的孔能夠均勻分布。達(dá)到注漿均勻的要求。能自動(dòng)將小導(dǎo)管沖出圖紙要求的方孔，圓孔等，還可以加工圓管、方管、角鋼等各種型材。全自動(dòng)小導(dǎo)管沖孔機(jī)操作使用起來十分簡(jiǎn)單，只需要接上小導(dǎo)管，開啟沖孔機(jī)按鈕，小導(dǎo)管打孔就可自動(dòng)完成。首先我們先來認(rèn)識(shí)一下小導(dǎo)管沖孔機(jī)全自動(dòng)小導(dǎo)管沖孔機(jī)加工超前小導(dǎo)管視頻圖：超前小導(dǎo)管的規(guī)格一般是直徑42mm，采用無縫熱軋鋼管制作而成。全自動(dòng)小導(dǎo)管沖孔機(jī)技術(shù)參數(shù)：產(chǎn)品型 ：SCK42型外形尺寸：6000*700*1400整機(jī)重量：1500kg應(yīng)用范圍：專門用于加工超前小導(dǎo)管自動(dòng)化沖孔加工，能自動(dòng)將型材沖出圖紙要求的各種孔，可以加工圓管、方管、角鋼等各種異型型材全自動(dòng)小導(dǎo)管沖孔機(jī)加工一條3.5米長(zhǎng)的小導(dǎo)管需要1分鐘左右。那么每條的加工價(jià)格和加工成本您自己可以計(jì)算。超前小導(dǎo)管數(shù)控鋼管沖孔機(jī)是寶潤(rùn)機(jī)械根據(jù)市場(chǎng)需要與2015年推出的設(shè)備，專門用于加工超前小導(dǎo)管自動(dòng)化沖孔加工，能自動(dòng)將型材沖出圖紙要求的各種孔，可以加工圓管、方管、角鋼等各種異型型材。

盡管當(dāng)前的施工企業(yè)都制定了自己的勞務(wù)工資管理辦法，但多數(shù)企業(yè)還是存在直接和包工頭進(jìn)行賬目清算的現(xiàn)象，而勞務(wù)工人的工資則多是包工頭自己制定的，其制定標(biāo)準(zhǔn)又不夠透明，這些問題都降低了勞務(wù)工人的作業(yè)積極性，使勞務(wù)人員供不應(yīng)求，這也就是說，項(xiàng)目管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理中是缺少權(quán)威性的，這樣的情況下，項(xiàng)目質(zhì)量、、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可謂是天方夜譚了。筆者認(rèn)為，為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)勞務(wù)工人的管理力度，如果施工企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，那么則應(yīng)提前制定一套完整的內(nèi)部統(tǒng)一的勞務(wù)工資指導(dǎo)線，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以市場(chǎng)線為基準(zhǔn)，方可減少勞務(wù)用工問題，提高監(jiān)管質(zhì)量和成效。盡管當(dāng)前的施工企業(yè)都制定了自己的勞務(wù)工資管理辦法，但多數(shù)企業(yè)還是存在直接和包工頭進(jìn)行賬目清算的現(xiàn)象，而勞務(wù)工人的工資則多是包工頭自己制定的，其制定標(biāo)準(zhǔn)又不夠透明，這些問題都降低了勞務(wù)工人的作業(yè)積極性，使勞務(wù)人員供不應(yīng)求，這也就是說，項(xiàng)目管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理中是缺少權(quán)威性的，這樣的情況下，項(xiàng)目質(zhì)量、、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可謂是天方夜譚了。筆者認(rèn)為，為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)勞務(wù)工人的管理力度，如果施工企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，那么則應(yīng)提前制定一套完整的內(nèi)部統(tǒng)一的勞務(wù)工資指導(dǎo)線，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以市場(chǎng)線為基準(zhǔn)，方可減少勞務(wù)用工問題，提高監(jiān)管質(zhì)量和成效。