基于民用建筑施工技術(shù)的發(fā)展方向的角度來(lái)看，息化是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)。在民用建筑施工過(guò)程中，結(jié)合息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)等能夠有效施工技術(shù)的應(yīng)用效果，為民用建筑的施工質(zhì)量水平及施工效率提供了有力的支持與保障?，F(xiàn)階段，很多發(fā)達(dá) 在建筑施工過(guò)程中融合應(yīng)用了一些息管理系統(tǒng)。比如，依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督等方面進(jìn)行管理，從而大大了管理效率。在今后的建筑工程發(fā)展中，息化技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域勢(shì)必會(huì)得到更大的拓展，并單限于工程制圖等方面。所以在我國(guó)民用建筑施工技術(shù)發(fā)展進(jìn)程中，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)此問(wèn)題引起足夠的重視，在實(shí)際工程中積極開發(fā)及實(shí)踐建筑工程的息化建設(shè)。此外，民用建筑單位要加強(qiáng)與息化技術(shù)相關(guān)的行業(yè)的合作，以期開發(fā)出更合理、更優(yōu)化的息系統(tǒng)，息化技術(shù)在施工過(guò)程中的融合與應(yīng)用。隨著我國(guó)民用建筑工程項(xiàng)目的增多，建筑施工技術(shù)的發(fā)展，息化、智能化、一體化是必然的趨勢(shì)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)、自覺的進(jìn)行息技術(shù)應(yīng)用。

而在我國(guó)，企業(yè)有超過(guò)85%的財(cái)務(wù)人員都在做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，花在會(huì)計(jì)賬務(wù)記錄和賬務(wù)核算等傳統(tǒng)職能的時(shí)間占了80%以上，而戰(zhàn)略制定、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制等方面的職能卻沒(méi)有得到很好發(fā)揮。3.我國(guó)企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的不滿意，集中體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的滯后。據(jù)分析，從財(cái)務(wù)人員各種能力滿意度的評(píng)價(jià)看，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德、財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和技能、分析能力、管理能力、自我完善與發(fā)展能力（即學(xué)習(xí)能力）比較滿意，而對(duì)財(cái)務(wù)人員的人際交往能力、市場(chǎng)意識(shí)與觀念、規(guī)劃能力、決策能力、創(chuàng)新思維能力則普遍不太滿意。從財(cái)務(wù)部門管理職能履行情況看，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)部門在核算、分析、考核等傳統(tǒng)職能履行上的滿意度較高，而對(duì)決策、組織等職能發(fā)揮的滿意度較低。4.我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量缺口巨大。據(jù)測(cè)算，中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口至少達(dá)到600萬(wàn)人。從國(guó)際視野看，世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)師（CMA）認(rèn)證作為衡量專業(yè)財(cái)務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的重要標(biāo)準(zhǔn)。在美國(guó)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的比例是9??1。而在中國(guó)則相反，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比例是1??9。