通過經(jīng)濟分析、技術比較和效果評價，在經(jīng)濟合理條件下確保技術先進，力求選擇在技術先進條件下經(jīng)濟合理，在滿足實用功能前提下，以少的投入創(chuàng)造 經(jīng)濟效益的設計投標單位為中標單位。要實行設計階段的監(jiān)理制度通過監(jiān)理，從勘測設計招標到勘測設計完成的全過程以及成果的評審能夠得到嚴格檢查和監(jiān)督，監(jiān)理介入將為測設方案的確定和測設質量的 提供可靠的保證、為測設隊伍的選擇把關，使造價控制始終不超限額標準，設計趨于合理。同時，這對設計單位改善經(jīng)營管理，提高業(yè)務技能有促進作用。　　借鑒國外設計階段監(jiān)理數(shù)據(jù)顯示：如果工程監(jiān)理參與設計階段，一般可排除80％的錯誤，而重慶武隆工程預算開始后多只能節(jié)約投資的20％。實行設計階段的監(jiān)理，從質量管理的意義上講，事前管理、為主是科學合理的。要積極推行“限額設計”制度必須轉變觀念，要在設計階段實行限額標準，對重慶武隆工程預算嚴加管控。在資金分配上，應根據(jù)結構及功能特點細化為多個單元，設計人員基于限額標準開展重慶武隆工程預算設計。限額標準的實施，有利于重慶武隆工程預算重慶武隆工程預算控制，也能保證重點項目的重點分項的資金投入。加強重慶武隆工程預算組織與管理，選擇合理的重慶武隆工程預算方案重慶武隆工程預算方案一旦敲定，關于成本管理、人機配備、進度計劃、質量管理、管理等各項工作流程便相對固定下來，重慶武隆工程預算方案是決定整個工程全局的關鍵，承包商在選擇重慶武隆工程預算方案時應考慮其技術先進性、可行性、經(jīng)濟性、合理性，同時要考慮工程的管理；建設指揮部要合理部署，確保工序銜接緊密、流程順暢，同時要根據(jù)造價控制標準對承包商的重慶武隆工程預算組織設計進行仔細審核，以降低重慶武隆工程預算。

重慶武隆工程預算重慶武隆工程預算從前期投資決策到中期重慶武隆工程預算建設，再到后期的竣工結算，造價控制貫穿公路重慶武隆工程預算全過程。開工前，造價控制部門應結合設計、重慶武隆工程預算等環(huán)節(jié)的工作內容編制一套合理的造價控制標準。在批準的預算范圍內將工程劃分為若干個合同段是工程實施階段中一項很重要的工作。并將各合同段以招投標的形式承包給行業(yè)信譽良好、報價合理、業(yè)務精干的承包商。由于工程人員對各道工序細部環(huán)節(jié)知之甚少，加之自然地理及技術裝備、物資供應的限制，重慶武隆工程預算組織設計和造價標準需要不斷優(yōu)化，工程變更不可避免，因此說，初承包合同所定的造價標準并非終的造價標準，而竣工決算階段所采用的造價標準才是合理的。根據(jù)以往的經(jīng)驗分析，決策金額通常不超預算金額。否則意味著重慶武隆工程預算組織設計或成本預算不合理。隨著建筑行業(yè)法律體系的逐步完善，如今大部分建設單位的法律意識不斷提高，但仍不可避免某些項目倉促上馬，重慶武隆工程預算單位為趕超工期而無暇顧及工程質量和造價管理，以致重慶武隆工程預算設計與項目建設特點不符，審查有名無實，個別重慶武隆工程預算單位的造價控制漏洞百出，有的預算超概算、決算超預算，事實上的“三邊”工程，重慶武隆工程預算單位因此蒙受經(jīng)濟損失。造價管理事關設計、重慶武隆工程預算、決算等諸多環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，重慶武隆工程預算單位應該立足實際，提前編制一套合理的造價控制標準和實施細則，嚴格管控各道工序的成本開支，防止成本開支超預算。