重慶榮昌工程預(yù)算能夠有效控制工程的施工質(zhì)量和整體預(yù)算， 限度降低企業(yè)的投入成本，并且獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。在實際操作中，我們必須看到，建設(shè)重慶榮昌工程預(yù)算與公路重慶榮昌工程預(yù)算既有相同點(diǎn)又有不同點(diǎn)。因此，本文通過闡述建設(shè)重慶榮昌工程預(yù)算與公路重慶榮昌工程預(yù)算的內(nèi)涵，重點(diǎn)分析了建設(shè)重慶榮昌工程預(yù)算與公路重慶榮昌工程預(yù)算的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，旨在為我國的工程建設(shè)行業(yè)提供理論上的指導(dǎo)。在工程項目開發(fā)的過程中，其實存在很多的問題，資金使用不合理，相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤沒有實現(xiàn) 化，重慶榮昌工程預(yù)算在這個契機(jī)中運(yùn)用而生。但是建設(shè)工程和公路工程在實際施工中還是有很大的不同的，特別是在兩者的重慶榮昌工程預(yù)算方面。因此，本文對建設(shè)重慶榮昌工程預(yù)算與公路重慶榮昌工程預(yù)算的異同點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的探討是非常有必要的。重慶榮昌工程預(yù)算從狹義上來講，是單指工程施工階段工程的發(fā)包、投標(biāo)報價、具體施工等的花費(fèi)，但是從廣義上講指的就是更具工程的圖紙以及清單規(guī)范，計算出從工程項目開始投入施工到竣工的整個工程的花費(fèi)。重慶榮昌工程預(yù)算控制指的是使用一定的諸如監(jiān)督等手段有效控制過程施工的花費(fèi)，實現(xiàn)工程花費(fèi)總額在甲乙雙方都認(rèn)為合理的范圍以內(nèi)，終可以通過項目投資和工程施工獲得 的經(jīng)濟(jì)利潤。重慶榮昌工程預(yù)算控制一方面是通過對重慶榮昌工程預(yù)算的多次預(yù)算和評估實現(xiàn)對投資方的控制，另一方面是對具體施工提供勞務(wù)服務(wù)的承包商的控制。