近年來，江蘇鎮(zhèn)江檔案柜、文件柜更衣柜、密集架廠家大范圍擴(kuò)展廠房增產(chǎn)能，希望自己在大形勢中不掉隊。殊不知僅僅不斷的提高產(chǎn)能是治標(biāo)不治本，適用別人的發(fā)展路線未必適用自己。 的辦法還是找好自己的特色定位。洛陽檔案柜廠家在終端戰(zhàn)略上必須務(wù)實考慮的方面，也是終端平臺穩(wěn)定的核心所在。這個問題就像考慮清楚肯德基為什么不做超大型店、大型專業(yè)家具商場不走單一特色產(chǎn)品路線的原因。 浙江麗水任何行業(yè)都會經(jīng)歷：產(chǎn)品供應(yīng)時代、營銷模式的創(chuàng)立、企業(yè)發(fā)展模式的建立、模式優(yōu)化階段、生產(chǎn)規(guī)模使產(chǎn)品成本降低、巨資品牌投入使品牌影響差距拉大、大型企業(yè)占 市場份額，利潤降至 ，壓制其他企業(yè)的發(fā)展等6個時期。鎮(zhèn)江檔案柜文件柜行業(yè)也是一樣。 現(xiàn)階段，雖然鎮(zhèn)江文件柜廠家、密集架廠家還沒完整的家具企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)模式，但還未到達(dá)產(chǎn)品成本、運(yùn)作成本拉開很大差距的階段，因此很多大中型洛陽檔案柜廠家還有維持資本運(yùn)作的空間，還有很多運(yùn)作空間和發(fā)展空間。因此，只要企業(yè)經(jīng)營者在發(fā)展的同時提前預(yù)見和制定出相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃與風(fēng)險控制矛盾，江蘇鎮(zhèn)江檔案柜、文件柜、密集架廠家有能力穩(wěn)固占據(jù)行業(yè)地位。

江蘇鎮(zhèn)江文件柜更衣柜、檔案柜、密集架廠家的準(zhǔn)入門檻較低，所以存在很多小規(guī)模文件柜廠，甚至本身不具備品牌拓展能力的廠家。在渠道開發(fā)欠缺的情況下，往往為了求存而選擇為其他品牌做配套生產(chǎn)。希望改變自己產(chǎn)品單一，無法形成有效的產(chǎn)品線，無法支撐終端專賣店的形象和銷售。但值得注意的是，這類文件柜、密集架廠，這樣的發(fā)展思路也導(dǎo)致了終端品牌過剩，競爭激烈，以及產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的問題。 在浙江麗水中小企業(yè)規(guī)小實力弱的情況下，自身缺乏強(qiáng)有力的研發(fā)能力，不要盲目地通過品牌擴(kuò)張終端渠道。如今，龍頭文件柜、檔案柜、密集架將更專業(yè)和專注的生產(chǎn)制造企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈中成為服務(wù)性環(huán)節(jié)。對于大部分的中小企業(yè)而言，通過強(qiáng)化自身的制造能力，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)型工人，增強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)意識則是一條“小而精”的可發(fā)展型道路。 在這種大環(huán)境下，目前，浙江麗水OEM模式也已經(jīng)開始在行業(yè)內(nèi)悄然興起。OEM其實就是我們說的代工生產(chǎn)。其本身并不具備生產(chǎn)能力，而是通過牢牢掌握研發(fā)、品牌價值以及終端渠道，尋找優(yōu)質(zhì)專業(yè)的生產(chǎn)型企業(yè)合作。很多人對于“代工”這樣的字眼，從意識上有所排斥，對于自建品牌和渠道仍存在崇拜心理，但隨著行業(yè)成熟度越來越高，品牌的建立難度會隨之增加，產(chǎn)業(yè)結(jié)局將面臨洗牌，中小文件柜、檔案柜、密集架廠家更應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身屬性，改變發(fā)展思路。