建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)廠家(衢州市分公司)秉承“以人為本”的人才理念，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以 小導(dǎo)管尖頭機(jī)質(zhì)量為基礎(chǔ)、以管理為手段、以客戶服務(wù)為核心、以企業(yè)效益為發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)方向和企業(yè)文化核心價(jià)值觀，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)管理方法，建立了完善的人力資源管理體系和人才培養(yǎng)員工成長(zhǎng)機(jī)制，力創(chuàng)一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。

許多企業(yè)為了減少成本、搶抓工期,對(duì)施工人員教育不夠,導(dǎo)致施工人員對(duì)相關(guān)規(guī)定的掌握不夠,缺乏足夠的管理意識(shí)；還有的停留在口頭上,對(duì)有關(guān)操作的規(guī)章制度不落實(shí)不貫徹；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備較多,沒有按規(guī)定擺放；員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患沒有及時(shí)排查.這些情沉往往會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生,同時(shí)影響了工程建設(shè)工期.

3.監(jiān)管與驗(yàn)收發(fā)揮不了作用

建筑工程環(huán)環(huán)相扣,進(jìn)度管理,工序管理,成本管理等等,哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視.管理部門和工程驗(yàn)收部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用,影響工程質(zhì)量的事例比比皆是.

許多企業(yè)為了減少成本、搶抓工期,對(duì)施工人員教育不夠,導(dǎo)致施工人員對(duì)相關(guān)規(guī)定的掌握不夠,缺乏足夠的管理意識(shí)；還有的停留在口頭上,對(duì)有關(guān)操作的規(guī)章制度不落實(shí)不貫徹；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備較多,沒有按規(guī)定擺放；員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患沒有及時(shí)排查.這些情沉往往會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生,同時(shí)影響了工程建設(shè)工期.

3.監(jiān)管與驗(yàn)收發(fā)揮不了作用

建筑工程環(huán)環(huán)相扣,進(jìn)度管理,工序管理,成本管理等等,哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視.管理部門和工程驗(yàn)收部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用,影響工程質(zhì)量的事例比比皆是.