塑料托盤行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力以及下游用戶的議價(jià)能力五個(gè)方面來分析塑料托盤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。同時(shí)，通過對(duì)塑料托盤行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研，給出塑料托盤行業(yè)的企業(yè)市場(chǎng)份額指標(biāo)
既適合在倉庫中互相堆垛，又適合在各類貨架上使用；適合各類卡車運(yùn)輸，方便物料的集裝化、單元化運(yùn)輸。
在實(shí)踐中,我國一些生產(chǎn)企業(yè),為了擴(kuò)大生產(chǎn),不斷引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝備,但是舊的加工瓶頸解決了,新的又產(chǎn)生了,而且這種加工瓶頸是由于加工不同的品種而不斷變化的,有時(shí)候是四坐標(biāo)線切割不夠用,有時(shí)候是粗加工抑或是熱處理工藝成了“腸梗阻”。而且在這種“腸梗阻”形成的同時(shí),大量其他的精密設(shè)備事實(shí)上是閑置的。為了解決這個(gè)生產(chǎn)瓶頸,企業(yè)就像進(jìn)入了一個(gè)怪圈,不停地買設(shè)備、擴(kuò)大產(chǎn)能,結(jié)果企業(yè)的產(chǎn)能是上去了,但規(guī)模卻不一定能上去。因?yàn)樗芰贤斜P的訂單可能是大批量生產(chǎn),而且,由于設(shè)備添置、人員培訓(xùn)、能耗加大等因素共同影響,塑料托盤企業(yè)的效益不僅沒有增長(zhǎng),有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)倒退,這就是典型的“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象。
如何解決這個(gè)問題,還是要?jiǎng)訂T社會(huì)資源共同打造塑料托盤產(chǎn)業(yè)鏈。很有競(jìng)爭(zhēng)力的原因在于他們生產(chǎn)成本低,具有良好的性價(jià)比優(yōu)。雖然一些模具生產(chǎn)企業(yè),并沒有多少生產(chǎn)設(shè)備,有的只是些設(shè)計(jì)資源和檢測(cè)設(shè)備,但接到生產(chǎn)任務(wù)后,他們會(huì)很容易選購到專業(yè)模架、導(dǎo)柱、導(dǎo)套等標(biāo)準(zhǔn)件,同時(shí),他們也很方便開展加工中心、數(shù)控磨、線切割、電火花等精密機(jī)械協(xié)作加工

塑料托盤產(chǎn)品的品種很多，中國塑料托盤產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和主要的塑料托盤產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)相比，在生產(chǎn)技術(shù)及應(yīng)用研究上還存在一定的差距，建議國內(nèi)塑料托盤產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與大院、大所的合作，不斷加大對(duì)附加值高的產(chǎn)品研發(fā)力度。

擁有倉庫管理系統(tǒng)的好處包括：庫存可見性和可追溯性、準(zhǔn)確的庫存需求、減少錯(cuò)誤選擇、減少回放、準(zhǔn)確的報(bào)告、提高響應(yīng)能力、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)可見性、自動(dòng)補(bǔ)貨、改善客戶服務(wù)、大限度地減少紙張工作量

中國塑料托盤產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)與塑料托盤產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)的差距，使企業(yè)的發(fā)展躍上更高的臺(tái)階。綜合而言，在產(chǎn)品生產(chǎn)和開發(fā)中，企業(yè)應(yīng)考慮的問題很多。專有的勞動(dòng)力管理系統(tǒng)基本上是績(jī)效報(bào)告系統(tǒng)，具有到倉庫管理系統(tǒng)（WMS）的自動(dòng)鏈接以及時(shí)間和出勤的界面。它們上傳輸標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，并將其應(yīng)用于各個(gè)WMS工作任務(wù)的非常詳細(xì)的細(xì)分。通過這種方式，他們可以為揀選和卡車分配計(jì)算非常準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，這將根據(jù)產(chǎn)品特征的行程距離和揀選處理時(shí)間來計(jì)算，例如：產(chǎn)品重量。