在建筑工程施工現場管理中，制度管理是一項有力舉措，因此，必須不斷完善制度管理體系。筆者認為，要想解決施工現場管理難題，應從如下兩方面入手: ，建立健全的施工現場質量管理責任機制。責任機制的監(jiān)理必須以工程實際情況和有關規(guī)范標準為參考依據。第二，建立并完善獎懲和監(jiān)督機制。在堅持“公平、公開、公正”原則的基礎上，完善競爭機制、約束機制和激勵機制和監(jiān)督機制的建設。2加強技術管理21世紀，技術就是 生產力，技術就是效率。這一點在建筑行業(yè)中也同樣適用。這也就意味著，在建筑施工現場質量管理中，加強技術管理是十分有必要的。而質量管理成效又與多個因素有關，其中材料質量是基礎，技術條件是關鍵。因此，在技術管理中過程中，應加強對施工前、施工中和施工后的全過程技術管理，前期應組織相關技術人員進行技術論證交底和設計交底;施工中應嚴格按照設計圖紙要求和有關施工規(guī)范標準進行施工，嚴格施工程序和施工工藝，不能隨意變動。施工前還應對施工中可能遇到的施工技術難點、要點進行總結，并提前制定預案，以備突發(fā)狀況所需，以 限度的為施工企業(yè)節(jié)約成本支出，降低不必要的損失。

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