湖北省煤器主要是內(nèi)部管理，包括人員的培訓(xùn)，內(nèi)部的制度改變，包括提成制度、激勵制度、作息制度。其次是外部合作，一個(gè)是與同行業(yè)的合作（橫向合作），建立良好的合作關(guān)系，這樣可以拿到比較低價(jià)優(yōu)質(zhì)的貨源，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢；二是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作（縱向合作），依托優(yōu)勢的鋼廠，利用自有倉庫，自有的物流配送，降低運(yùn)輸成本；三是要擴(kuò)充銷售渠道，在更多的電商網(wǎng)站上去產(chǎn)品，擴(kuò)大知名度。再次就是服務(wù)，在客戶詢價(jià)報(bào)價(jià)階段，報(bào)價(jià)的時(shí)間、報(bào)價(jià)單的格式，都要進(jìn)行一系列精細(xì)化的規(guī)定，客戶體驗(yàn)；售中服務(wù)在跟客戶簽訂合同以后，要做到快速回傳；還要注意售后的維護(hù)，盡量保證讓客戶滿意。天津海鑫旺盛商貿(mào)有限公司總經(jīng)理 谷孝建海鑫盛旺公司于正月十一開始賣貨，十六正式開業(yè)。由于年前不看好市場，所以沒有冬儲，備太多庫存。年后開門就上漲了300多元，個(gè)人認(rèn)為不會一直持續(xù)，肯定會震蕩調(diào)整，所以年后也沒有繼續(xù)補(bǔ)倉，而是逢高出貨為主。