南鋼、永鋼分別于2009年、2011年試水期貨套期保值業(yè)務(wù)，多年來積累了豐富的套保經(jīng)驗(yàn)，建立了行之有效的管理體系和考核方式。管理體系上，以永鋼為例，永鋼既在集團(tuán)總部設(shè)置了期貨交易部，又組建了投資公司。雙方分工明確：期貨交易部開展套期保值業(yè)務(wù)，為鋼鐵主業(yè)提供市場風(fēng)險對沖；投資公司具有較強(qiáng)的市場分析能力，為永鋼做套保提供了決策參考和支持?？己朔绞缴?，永鋼秉持期現(xiàn)“一盤棋”的思維，將期貨與現(xiàn)貨合并考核，綜合看待期現(xiàn)貨業(yè)務(wù)的收益情況。
套保模式上，以南鋼為例，南鋼形成了包括基礎(chǔ)套保（鎖價長單、庫存管理）、戰(zhàn)略套保（原燃料虛擬庫存、鋼材預(yù)銷售）、虛擬鋼廠套利、場外期權(quán)在內(nèi)的完整的套保體系，操作模式多層次、多元化，滿足不同時期、不同品種的避險需求。
實(shí)際操作上，近兩年南鋼以“基礎(chǔ)套?！i價長單”模式為主，交易對象為遠(yuǎn)期交貨的鎖價訂單。南鋼與下游客戶以一口價的方式簽訂鋼材銷售協(xié)議，先鎖定了銷售價格。之后，根據(jù)鋼材銷售量推算出所需要的鐵礦石、焦炭等原料用量，在期貨市場進(jìn)行買入套保。當(dāng)未來鐵礦石期現(xiàn)貨價格上漲時，可以在期貨市場以高于開倉價進(jìn)行賣出平倉獲利，對沖采購成本上漲的損失。上述方式可以鎖定原料成本，進(jìn)而鎖定生產(chǎn)利潤。同時，南鋼買入套保所需的期貨保證金主要來自下游客戶的預(yù)付款，從而減少了資金占用。

　　65mn鋼板行業(yè)盈利仍處于較低水平65mn鋼板行業(yè)盈利仍處于較低水平。產(chǎn)能過剩不是短時間形成的，去產(chǎn)能過剩也不是短期內(nèi)可以解決的問題。西安鋼板市場供大于求的局面將。三是下游需求也難有明顯好轉(zhuǎn)。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，西安鋼板需求也難以出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，以建筑業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、造船業(yè)等為主的8大鋼材消費(fèi)行業(yè)無不受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響出明顯的周期波動性。 　　四是市場無序競爭激烈。供大于求的矛盾和行業(yè)集中度偏低，導(dǎo)致了市場無序競爭激烈，低價銷售、銷售不等違規(guī)行為嚴(yán)重影響市場的公平競爭。雖然三中全會已經(jīng)提出要建立公平競爭的市場環(huán)境，但是2015年出現(xiàn)明顯改觀的可能性不大。 　　40cr鋼板市場機(jī)制開始發(fā)揮強(qiáng)制平衡作用由于決策部門逐步加大穩(wěn)增長力度，財政、、、住房等調(diào)控環(huán)境發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變，受其影響，預(yù)計下半年經(jīng)濟(jì)增速會有回升，由此改善鋼材市場需求，奠定價格筑底向穩(wěn)基礎(chǔ)。