培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員――奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ) 工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素.產(chǎn)品形成過(guò)程中,人、機(jī)、料、法、環(huán),人是 位的.工程項(xiàng)目建成后,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一般產(chǎn)品那樣容易的拆卸、解體、更換配件,更不能實(shí)行“包換”或“包退”.因此,工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制就尤其重要,而做為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的人就尤其重要.首先要提高他們的質(zhì)量意識(shí),應(yīng)當(dāng)樹(shù)立質(zhì)量 的觀念,預(yù)控為主的觀念,為用戶服務(wù)的觀念,用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念和社會(huì)效益、企業(yè)效益、綜合效益的觀念.其次是施工人員的工作作風(fēng)和技術(shù)能力水平.近幾年,由于施工任務(wù)的加大和用工制度的改變,施工任務(wù)中有很大的部分是農(nóng)民工承擔(dān)的,這些人員流動(dòng)性大,培養(yǎng)使用就是企業(yè)面臨的問(wèn)題之一.有些人,技術(shù)到手就走人,不能很好的傳幫帶.做為企業(yè)的管理這就要考慮有一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、思想穩(wěn)定的施工隊(duì)伍,才能使企業(yè)的發(fā)展順利進(jìn)行.

針對(duì)施工過(guò)程中容易產(chǎn)生的問(wèn)題要進(jìn)行全過(guò)程的重點(diǎn)監(jiān)控,要做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,切實(shí)的提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理,將建筑的質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工的過(guò)程當(dāng)中.隱蔽工程的驗(yàn)收：對(duì)于隱蔽的項(xiàng)目而言工程驗(yàn)收是監(jiān)控的主要于段,因此必須對(duì)隱蔽的施工項(xiàng)目進(jìn)行全數(shù)的監(jiān)控,例如：基地驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下磚墻、建筑防水層、地下混凝土、保溫層、暗埋、管線、電纜和水下道等,在驗(yàn)收這些隱蔽的項(xiàng)目工程時(shí)要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)針對(duì)施工過(guò)程中容易產(chǎn)生的問(wèn)題要進(jìn)行全過(guò)程的重點(diǎn)監(jiān)控,要做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,切實(shí)的提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理,將建筑的質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工的過(guò)程當(dāng)中.隱蔽工程的驗(yàn)收：對(duì)于隱蔽的項(xiàng)目而言工程驗(yàn)收是監(jiān)控的主要于段,因此必須對(duì)隱蔽的施工項(xiàng)目進(jìn)行全數(shù)的監(jiān)控,例如：基地驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下磚墻、建筑防水層、地下混凝土、保溫層、暗埋、管線、電纜和水下道等,在驗(yàn)收這些隱蔽的項(xiàng)目工程時(shí)要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)