全自動(dòng)鋼筋彎箍機(jī)規(guī)格全
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 電議 |
| 發(fā)貨期限 | 汽運(yùn) |
| 供貨總量 | 10 |
| 運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 3 |
| 產(chǎn)品型號(hào) | 12 |
| 雙根加工能力 | 5-10mm |
| 單根加工能力 | 5-12mm |
| 整機(jī)功率 | 28KW |
| 氣壓 | 0.6 |
| 范圍 | 全自動(dòng)鋼筋彎箍機(jī)規(guī)格全供應(yīng)范圍覆蓋寧夏等區(qū)域。 |
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)圖


.確立內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展道路,探索政府機(jī)構(gòu)一體化、行業(yè)協(xié)會(huì)一體化、各類流通組織一體.
2.多種平臺(tái)的對(duì)接,如外貿(mào)商品大集、進(jìn)口商品大集、特色商品大集、零售企業(yè)參與各類交易會(huì).
3.探索內(nèi)外貿(mào)一體化的市場(chǎng)體系,如商品交易市場(chǎng)增強(qiáng)外貿(mào)功能試點(diǎn);建設(shè)5個(gè)層次的國(guó)際商貿(mào)中心;加快11個(gè)商業(yè)功能區(qū)建設(shè);試點(diǎn)和推行15分鐘便民商圈建設(shè)等.
我國(guó)現(xiàn)有8萬(wàn)多個(gè)商品交易市場(chǎng),200多個(gè)在國(guó)外的中國(guó)商貿(mào)城、商業(yè)街等,應(yīng)探索建設(shè)外向型的商品交易市場(chǎng)、全球貿(mào)易中心的商品交易市場(chǎng)、走出去的商品交易市場(chǎng).加快義烏中國(guó)小商品城內(nèi)外貿(mào)易一體化試點(diǎn).探索期貨市場(chǎng)—批發(fā)市場(chǎng)—零售市場(chǎng)的“金字塔”市場(chǎng)體系.



開(kāi)機(jī)前準(zhǔn)備
操作人員必須做好措施,戴好帽及防護(hù)手套,否則不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
確認(rèn)機(jī)器周圍沒(méi)有其他非操作人員或阻礙物體,以防出現(xiàn)意外造成難以挽回的后果。
開(kāi)機(jī)前,應(yīng)給數(shù)控鋼筋彎箍機(jī)各潤(rùn)滑點(diǎn)處加注潤(rùn)滑脂。
檢查彎曲軸和動(dòng)刀片是否能夠正常使用。
檢查氣源、電源是否都已經(jīng)接通。
檢查各電器線路開(kāi)關(guān)是否正常; 檢查各氣管是否完好。
在停止工作或檢查故障原因時(shí), 要切斷與外界總電源, 不按規(guī)定安裝使用容易造成嚴(yán)重傷亡事故。
定期對(duì)機(jī)內(nèi)各部位鐵銹進(jìn)行清理, 在各活動(dòng)部位要正常加注防銹油脂,做好日常保養(yǎng)工作。
長(zhǎng)期停用,需存放在干燥通風(fēng)處。
手動(dòng)操作
首先手動(dòng)檢查各機(jī)構(gòu)能否正常工作
選擇手動(dòng)模式,根據(jù)鋼筋加工的實(shí)際情況設(shè)置好彎箍機(jī)的運(yùn)行參數(shù)。
確認(rèn)所有的設(shè)置參數(shù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
手動(dòng)單步執(zhí)行,可對(duì)機(jī)械動(dòng)作分別控制,檢查各機(jī)構(gòu)能否正常工作。

產(chǎn)品案例

公司實(shí)力

許多企業(yè)為了減少成本、搶抓工期,對(duì)施工人員教育不夠,導(dǎo)致施工人員對(duì)相關(guān)規(guī)定的掌握不夠,缺乏足夠的管理意識(shí);還有的停留在口頭上,對(duì)有關(guān)操作的規(guī)章制度不落實(shí)不貫徹;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備較多,沒(méi)有按規(guī)定擺放;員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患沒(méi)有及時(shí)排查.這些情沉往往會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生,同時(shí)影響了工程建設(shè)工期.
3.監(jiān)管與驗(yàn)收發(fā)揮不了作用
建筑工程環(huán)環(huán)相扣,進(jìn)度管理,工序管理,成本管理等等,哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視.管理部門和工程驗(yàn)收部門沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用,影響工程質(zhì)量的事例比比皆是.
許多企業(yè)為了減少成本、搶抓工期,對(duì)施工人員教育不夠,導(dǎo)致施工人員對(duì)相關(guān)規(guī)定的掌握不夠,缺乏足夠的管理意識(shí);還有的停留在口頭上,對(duì)有關(guān)操作的規(guī)章制度不落實(shí)不貫徹;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備較多,沒(méi)有按規(guī)定擺放;員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患沒(méi)有及時(shí)排查.這些情沉往往會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生,同時(shí)影響了工程建設(shè)工期.
3.監(jiān)管與驗(yàn)收發(fā)揮不了作用
建筑工程環(huán)環(huán)相扣,進(jìn)度管理,工序管理,成本管理等等,哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視.管理部門和工程驗(yàn)收部門沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用,影響工程質(zhì)量的事例比比皆是.

關(guān)于 小導(dǎo)管尖頭機(jī)產(chǎn)品圖片: 本 小導(dǎo)管尖頭機(jī)產(chǎn)品圖片依照實(shí)際產(chǎn)品拍攝,因相機(jī)拍攝與實(shí)際產(chǎn)品難免有成色誤差,一切以實(shí)物為準(zhǔn)。

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