建筑機電安裝工程雖然在工程后期才正式施工，但是卻貫穿于建筑工程的整個過程，同時機電安裝施工的施工期較短，但是對安裝施工的質(zhì)量卻有極高的施工要求，在施工過程中要將各部分的工程進行有效地協(xié)調(diào)連接，在施工組織上加大管理力度，避免出現(xiàn)施工程序混亂不清、職責不明的狀況。因此，為了使建筑機電安裝工程可以順利開展，就需要開展合理化、規(guī)范化的建筑機電安裝管理工作。3.1加大組織管理力度

組織管理是建筑機電安裝工程施工管理的基礎，組織管理工作的順利開展對機電安裝工程的保質(zhì)完成具有重要的促進意義。組織管理的順利開展的基礎是建立一個具有執(zhí)行能力的組織管理團隊，完成組織管理計劃與相關的管理責任分工，根據(jù)實際情況建立通暢、間接的組織交流渠道，使息可以、及時、真實的反饋和傳輸，同時對組織管理中存在的意見分歧與矛盾沖突也要及時有效的解決，同時加強管理團隊的整體理論水平、使組織的管理權利與義務可以有效落實。

要想降低施工過程中的能源消耗，就必須從能源消耗大的地方著手，那就是機械設備。企業(yè)必須加強對設備的管理，加強對設備的保養(yǎng)和維修［3］，了解施工過程中設備的具體用途，并定期檢查機械設備，通過加強管理延長其使用壽命，施工中設備的利用率，終達到降低能耗的目的。對于那些工作效率不高同時能耗問題較嚴重的設備，應及時進行更換，引進低耗的機械設備，積極改進施工方案，減少對這些設備的應用次數(shù)和時間。

3．2選擇的建筑原材料

在建筑工程整體規(guī)劃設計過程中，應選用節(jié)能的原材料，以達到節(jié)約能源的目的。與此同時，還要購置一些環(huán)保的建筑材料，以降低人們對各種電氣設備、采暖設備的使用率，從而達到降低設備能耗的目的，終促進建筑能源利用率的。

建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機廠家(馬鞍山市分公司)已榮獲 “高新技術企業(yè)”、“工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標桿”、“安徽馬鞍山質(zhì)量獎”、“安徽馬鞍山名牌產(chǎn)品”、安徽馬鞍山“守合同重信用企業(yè)”，公司在消化、吸收國內(nèi)外起重機先進的 小導管尖頭機設計理念和制造技術的基礎上，全力對 小導管尖頭機進行改型設計，與國際同類產(chǎn)品接軌，占領市場制高點。