(三)流程重組(BPR)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

20世紀(jì)60、70年代以來，息技術(shù)發(fā)展十分快速，對企業(yè)管理形成相當(dāng)大的影響。企業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)的發(fā)展主要面向顧客的需求而改變，企業(yè)要能夠適應(yīng)市場隨時變化的需求，訂單隨時被競爭者奪走的危險。一切管理行為都是圍繞著企業(yè)獲利能力而展開，業(yè)務(wù)流程再造正是在企業(yè)實際應(yīng)用的角度出發(fā)，讓企業(yè)獲得顯著績效改善。(1)BPR的方法：a.系統(tǒng)化改造法在分析現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)近期和遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，通過系統(tǒng)的分析而產(chǎn)生的能夠更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的新流程。b.全新設(shè)計方法是否定原有的作業(yè)流程，全部從頭開始，因此可能會給公司帶來意想不到的收獲或者損失。(2)BPR的實施步驟：a.確定再造的方向和業(yè)務(wù)流程再造實施啟動。b.確立再造的具體流程和深入分析再造的流程。c.設(shè)計新流程和實施業(yè)務(wù)流程重組方案及持續(xù)改善。

我國在施工企業(yè)息化建設(shè)和管理層面起步較晚，企業(yè)管理息化的普及率相對較低?；诖耍疚闹饕治隽斯饭こ淌┕て髽I(yè)的經(jīng)營管理特點，針對提高企業(yè)息化管理水平提出系列措施和建議，通過建立組織、完善機(jī)制、加大投入等方面促進(jìn)企業(yè)管理效率和質(zhì)量的有效。1施工企業(yè)息化是一種趨勢施工企業(yè)息化是一個不斷被提及的話題，當(dāng)某些場合涉及到企業(yè)管理時，會出現(xiàn)一大堆各種各樣的工作報告。2007年，息化系統(tǒng)被建設(shè)部納入到施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)的考量范圍，不久后，全國范圍的特級施工企業(yè)都加入到息化“大干快上”的建設(shè)工程中。2012年，隨著特級資質(zhì)息化評審的結(jié)束，之前已經(jīng)完成開發(fā)的軟件系統(tǒng)不再被使用。而軟件投入沒有產(chǎn)生理想的效果，一方面原因是系統(tǒng)隨著息技術(shù)的不斷更新，已不再支持舊軟件;另一方面是因為企業(yè)的管理層和基層管理人員對管理息化的認(rèn)識不深入，前期漫無目的地投入，后期又沒有與之對應(yīng)的執(zhí)行力。本文就如何實施施工企業(yè)的息化展開的討論和分析。1)企業(yè)發(fā)展角度。在企業(yè)發(fā)展的過程中，息化是一個必經(jīng)的道路，相比于銀行、電等行業(yè)，國內(nèi)施工企業(yè)的息化起步和發(fā)展都較晚。