建筑機電安裝中進(jìn)度管理是對施工單位隊伍整體組織能力和反應(yīng)能力的真實、準(zhǔn)確的反映，一般通過機電安裝施工進(jìn)度表對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和檢查。在整個機電安裝施工中弱點施工的管理難度較大，在開展弱點工程施工過程中管理人員要與土建工程、裝修工程相關(guān)人員進(jìn)行有效的溝通交流，同時積極與其他施工進(jìn)度進(jìn)行配合，常規(guī)的施工順序為：施工安裝設(shè)計、管線鋪設(shè)、設(shè)備進(jìn)貨驗收、設(shè)備安裝調(diào)試以及業(yè)務(wù)驗收等環(huán)節(jié)，而想要使進(jìn)度管理工作可以順利開展，也需要加強對施工技術(shù)管理工作，主要包括對工藝、方案、技術(shù)措施、檢驗手法及組織設(shè)計的正確選取，環(huán)境的不同對于施工技術(shù)也有較大差異，因此，在安裝施工過程中要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范對施工安裝圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的自審和會審，并制定科學(xué)有效的施工管理方案。在控制工程施工進(jìn)度的同時也要保障工程施工質(zhì)量，在機電安裝工程過程中要建立完善的工程安裝施工質(zhì)量管理體系，并從施工過程中多個方面對質(zhì)量進(jìn)行的控制與策劃。機電安裝工程的竣工驗收管理則是對工程施工過程中質(zhì)量與進(jìn)度管理效果的驗收與完善，在開展竣工驗收管理過程中由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計、監(jiān)理三個單位的相關(guān)人員進(jìn)行共同驗收，主要是對工程項目各個分項工程的施工效果是否與設(shè)計要求相符合度進(jìn)行檢驗，工業(yè)建設(shè)項目工程所應(yīng)用的設(shè)備所生產(chǎn)的商品合格，民用建筑項目的系統(tǒng)功能可正常使用，在機電安裝工程合格后正式移交手續(xù)。