三是要加強(qiáng)與國(guó)外政府、高校、行業(yè)組織、企業(yè)的交流與合作，構(gòu)建開放的交流平臺(tái)。通過(guò)政府高層的交流與合作，形成有利于我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的政策環(huán)境。通過(guò)出國(guó)研修訪學(xué)、參加國(guó)際會(huì)議、聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生等方式，提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)水平。通過(guò)與美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）、英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CIMA）等國(guó)際管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織的交流與合作，了解和參與國(guó)際管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定，從而推動(dòng)形成規(guī)范、統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)理論框架和靈活有效的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系。通過(guò)與外企在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的交流與合作，更好地領(lǐng)悟成為管理會(huì)計(jì)人才的訣竅，能力水平。而推動(dòng)形成規(guī)范、統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)理論框架和靈活有效的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系

在成本預(yù)算工作的開展過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要其對(duì)一些事關(guān)建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)情況的因素進(jìn)行充分分析，以便對(duì)上述因素給工程項(xiàng)目施工成本管理工作帶來(lái)的不利影響進(jìn)行有效控制。直接費(fèi)用和施工組織產(chǎn)生的費(fèi)用變化是項(xiàng)目前期成本預(yù)測(cè)工作開展過(guò)程中不可忽視的因素。一般而言，直接費(fèi)用涉及到了原材料和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用等多個(gè)方面。由于其在建筑工程施工管理成本中占據(jù)重要的比例，因而房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)事關(guān)工程項(xiàng)目成本的直接費(fèi)用進(jìn)行有效控制。例如在對(duì)原材料成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員需要深入原材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，以便對(duì)不同生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的原材料和不同類別原材料的價(jià)格進(jìn)行了解。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)施工階段的重要成本要素進(jìn)行關(guān)注。例如機(jī)械設(shè)備成本的預(yù)測(cè)工作涉及到了機(jī)械設(shè)備的使用成本和維護(hù)成本。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員除了要對(duì)工程設(shè)備的市場(chǎng)行情進(jìn)行了解以外，也需要從建筑施工項(xiàng)目的市場(chǎng)定位和自身管理水平等因素入手，對(duì)項(xiàng)目可承受的 成本進(jìn)行確定。在天氣因素、施工環(huán)境等因素的影響下，工程成本預(yù)算也會(huì)在工程項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)一定的變動(dòng)。相關(guān)人員在項(xiàng)目前期成本預(yù)測(cè)階段對(duì)潛在因素對(duì)施工項(xiàng)目調(diào)查影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以在一定程度上避免施工成本超過(guò)預(yù)算成本的問(wèn)題的出現(xiàn)。