機械的工地轉(zhuǎn)移是一件很麻煩但又無法完全避免的事情。大型機械設(shè)備(如一些大型的攪拌設(shè)備)受道路及橋梁承載能力和隧道凈高的限制，轉(zhuǎn)運起來很困難，而且費用昂貴。即使一些具有行走功能的施工機械(如推土機等履帶機械)，也不允許其在公路上長途跋涉，而必須用拖車運送，而且運送過程中也容易損壞，特別是路面施工工程中的攤鋪設(shè)備，如果施工組織不合理，需經(jīng)常轉(zhuǎn)移工作面的話，也會造成很大的損害和浪費。2機械設(shè)備管理中存在的問題及原因2.1管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善（1）一個施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，明確制定各級機構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機械設(shè)備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，工程項目特別是路面改造工程往往點多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。

工程建設(shè)項目采用精細化管理，能夠保證工程建設(shè)項目的效益，避免質(zhì)量問題和隱患。工作人員要充分認(rèn)識到精細化管理對工程建設(shè)項目的重要性，將其融入到施工的全過程，從施工現(xiàn)場精細化管理出發(fā)，將各環(huán)節(jié)、各細節(jié)工作做到位，保證管理水平不斷，從而建設(shè)合格的工程。文章分析工程建設(shè)項目精細化管理的意義，并提出了具體可行的精細化管理措施。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目；精細化；管理

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的深入推進，人們對工程建設(shè)項目質(zhì)量要求也有了很大。面對著復(fù)雜、多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，各個領(lǐng)域的競爭越來越激烈，為建筑行業(yè)帶來了極大挑戰(zhàn)。對工程建設(shè)項目而言，建設(shè)單位要采取精細化管理措施，合理采用先進施工技術(shù)，在優(yōu)化工程建設(shè)項目的同時，保證施工質(zhì)量不斷，并實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展。