那么，我敢說，這樣的干粉攪拌機(jī)企業(yè)缺乏管理，至少可以說管理混亂！不少干粉攪拌機(jī)企業(yè)老板重現(xiàn)金不重實物，認(rèn)為現(xiàn)金才是錢，管好就行了。至于實物，放在我的工廠里，別人又搬不走，花那么多精力管它干什么！由此衍生出來的就是出納地位高、高速分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實驗分散機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)倉管地位低；出納工資高、倉管工資低。結(jié)果當(dāng)然是現(xiàn)金不差分毫。 實物年年虛虧，倉庫成了無底洞，不知道為什么總是不能做到賬物相符。如果讓我告訴你答案，那就是你只管財，不管物！其實干粉攪拌機(jī)企業(yè)管理，特別是生產(chǎn)型干粉攪拌機(jī)企業(yè)，管理對象不外人財物，通常干粉攪拌機(jī)企業(yè)管人、管財都受重視，就是管物，乏人問津。要知道干粉攪拌機(jī)企業(yè)的物都是貨幣的轉(zhuǎn)化形態(tài)。

對班組明確責(zé)任，規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎罰原則，高速分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實驗分散機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構(gòu)造、性能、用途)、四會(會使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)修項目。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等，完成和超額完成各項定額指標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。對基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成好的班組。 要按照獎罰辦法，進(jìn)行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好施工的設(shè)備，比較適用企業(yè)的現(xiàn)場設(shè)備管理。2．定量經(jīng)濟(jì)承包管理方式。這種管理方式，除責(zé)任承包中規(guī)定的技術(shù)、、養(yǎng)護(hù)等方面的要求外，還要和經(jīng)濟(jì)掛鉤。這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量。