四川阿壩鑫銘萬通公司，四川阿壩酸洗鈍化無縫管圖片，四川阿壩酸洗噴漆無縫管，四川阿壩酸洗無縫鋼管廠家就當(dāng)前工作和急需解的問題，他要求，一是匯總會上提出的問題和建議，按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工分解任務(wù)、包抓落實、協(xié)調(diào)推動、銷號解決，每月跟蹤進(jìn)度形成綜合評價報告，確保問題早解決、徹底解決。二是采取強力措施，扭虧為盈，確保上半年實現(xiàn)效益奮斗目標(biāo)，沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部的評價考核要和單位效益、績效掛鉤，在夯實責(zé)任、強化擔(dān)當(dāng)上抓細(xì)抓實，體現(xiàn)“感恩、知責(zé)、律己、有為”，落實干部能上能下機制；要和單位的收入水平、績效工資總額捆綁掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行月度績效考核，落實收入能增能減的剛性考核。三是把過緊日子的要求落在實處，制定具體方案、具體指標(biāo)，按照企業(yè)盈利、虧損、正現(xiàn)金流、負(fù)現(xiàn)金流區(qū)分對待，一企一策把降本增效的任務(wù)落實下去，把小企業(yè)改革的要求落實到位。四是規(guī)范核算、科學(xué)對標(biāo)，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項數(shù)據(jù)規(guī)范、科學(xué)、準(zhǔn)確，誤差和口徑的不統(tǒng)一，為尋找差距、改進(jìn)工作、發(fā)揚優(yōu)勢打好基礎(chǔ)。