以加強基層組織建設推動鄉(xiāng)村振興，關鍵是找到建強農(nóng)村基層組織的現(xiàn)實路徑。要以農(nóng)村基層組織建設為主線，突出功能，組織力，把農(nóng)村基層組織建設成宣傳的主張，的決定，領導基層治理，團結動員群眾，推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
要抓班子，強隊伍，基層組織的組織力。鄉(xiāng)村要發(fā)展得好，很重要的一點就是要有好班子和好帶頭人。要堅持盡銳出戰(zhàn)，重點突破，把作風扎實，攻堅能力強的員干部放在鄉(xiāng)村振興工作的前沿，把強大的力量，優(yōu)勢的資源下沉到組織建設相對薄弱，脫貧攻堅任務艱巨的地方，把實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為培養(yǎng)鍛煉干部的平臺，調動和激發(fā)員干部積極投身鄉(xiāng)村振興的偉大實踐。同時，還要持續(xù)強化“領頭雁”工程建設，抓好支部這個“關鍵少數(shù)”。一方面不斷強化村兩委班子力量，多措并舉鍛造一支靠得住，得過，頂?shù)蒙系膯T干伍。
要建“堡壘”，樹旗幟，基層組織的戰(zhàn)斗力。要深入推進抓建促鄉(xiāng)村振興，加強基本隊伍，基本活動，基本陣地，基本制度，基本保障建設，持續(xù)整頓軟弱渙散村組織，著力引導農(nóng)村員發(fā)揮先鋒模范作用。要注重吸引高校畢業(yè)生，企事業(yè)單位員干部等人才

建合并葛洲壩成為國企改革三年行動啟動后的案例。  雖然合并牽涉諸多事宜，仍存在未知風險，但對兩家企業(yè)而言，許多改善顯而易見。來自的數(shù)據(jù)顯示，2016～2019年，央企平均資產(chǎn)率分別為60.4%，68.1%。正是在此背景下67.7%和65.1%。
葛洲壩近5年內有4年率高于70%，并入中國能建后，葛洲壩自身債務結構可以得到優(yōu)化。來自中國能建高層的表態(tài)顯示，通過此次合并，中國能建與葛洲壩將通過資產(chǎn)，人員，，管理等各個要素的深度整合，提高資源配置效率和業(yè)務協(xié)同能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化，在東南亞，南亞等優(yōu)勢地區(qū)市場進一步行業(yè)影響力。當然，內部整合只是影響力的一種嘗試，在國際市場上打造出一塊有競爭力的金字招牌，意義更加深遠。  近年來，中國能建在亞洲和非洲地區(qū)陸續(xù)競得新項目。中國能建在合并預期公告中特別

能建吸收合并其全資子公司葛洲壩，就是要實現(xiàn)1+1﹥2的整合目標，意義深遠。兩家重量級又系出同門的國有能源公司選擇合二為其背后必定有著諸多力量的博弈。中國能源建設主營業(yè)務未變，中國能源建設和葛洲壩將實現(xiàn)資源整合，潛在同業(yè)競爭，業(yè)務協(xié)同效應將得到充分釋放。合并后存續(xù)公司的綜合服務能力將進一步。近年來，積極鼓勵探索發(fā)展裝配式建筑。目前河北省裝配式建筑比例和規(guī)模化程度都比較低，與發(fā)展綠色建筑的有關要求以及先進建造方式相比還有較大差距。2月20日，河北省代表，河北建材職業(yè)技術學院副院長劉艷紅建議，多措并舉培養(yǎng)裝配式建筑人才。本次換股吸收合并后積極引領裝配式配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。  劉艷紅代表常年關注職業(yè)教育發(fā)展問題。是推進供給側結構性改革的重要舉措，有利于節(jié)約資源能源，減少施工污染，勞動生產(chǎn)效率和