不銹鋼企業(yè)發(fā)展，離不開人，企業(yè)離開人就停止。近幾年，不銹鋼行業(yè)的營銷、管理和技術(shù)等人才緊缺，成為了制約多數(shù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，

中小不銹鋼企業(yè)則尤其明顯。那不銹鋼板價格又有什么變化？

人才頻繁流動讓很多企業(yè)十分煩惱，在招人、用人和留人方面突圍，實施“先培養(yǎng)、后引進”人才戰(zhàn)略對于不銹鋼企業(yè)“勢在必行”。而有了人

才保障，也為行業(yè)做強做大提供了可靠保障。經(jīng)濟增速放緩，不銹鋼市場競爭比以往都要激烈，甚至可以說是“慘烈”。眼看“價格戰(zhàn)”成為新

常態(tài)，“高毛利”現(xiàn)象難再現(xiàn)，不銹鋼商家的內(nèi)心獨白肯定是“寶寶心里苦，但寶寶不說”。只是在巨大的生存壓力下，傳統(tǒng)渠道的“軍心”難免

出現(xiàn)動搖。

營銷效果很大程度上由渠道來決定，得渠道者得市場。從目前來看。很多不銹鋼企業(yè)在一二線城市的渠道布局已趨于完善，但三四線城市

還處于成長期。因此不銹鋼企業(yè)應以區(qū)域市場為根據(jù)地，采取分銷到鎮(zhèn)的渠道深化策略，舉辦產(chǎn)品推介會，切實做深、做透，區(qū)域市

場的營銷容量。

新市場是市場細分的結(jié)果，細分自然不會只誕生一個市場，分支會越來越多，新市場暗含的挑戰(zhàn)就是來自于這些市場的分支。任何新生的

市場由于沒有成型的規(guī)則，在不知覺中增加了不銹鋼企業(yè)運營的壓力，令企業(yè)辨不清方向。但是，很少有人明白，新市場之所以在誕生之

初有許多的不可控因素，市場的大環(huán)境未穩(wěn)。

 不銹鋼的創(chuàng)造和運用，要追溯到 次世界大戰(zhàn)時期。英國科學家布享利·布雷爾利受英國政府軍部兵工廠拜托，研討武器的改良工作。

那時，兵士用的步槍槍膛極易磨損，布雷爾利想創(chuàng)造一種不易磨損的合金鋼。

布雷爾利創(chuàng)造的不銹鋼于1916年獲得英國 權(quán)并開端大量消費，至此，從渣滓堆中偶爾發(fā)現(xiàn)的不銹鋼便風行全球，亨利·布雷爾利也被譽為

“不銹鋼之父”。 次世界大戰(zhàn)時，英國在戰(zhàn)場上的槍支，總是因槍膛磨損不堪運用而運回前方。軍工消費部門命令研制高強度耐磨合金鋼

的布雷爾利，特地研討處理槍膛的磨損問題。布雷爾利和其助手搜集了國內(nèi)外消費的各種型號的鋼材，各種不同性質(zhì)的合金鋼，在各種不同性

質(zhì)的機械上停止性能實驗，然后選擇出較為適用的鋼材制成槍枝。 ，他們實驗了一種含大量鉻的國產(chǎn)合金鋼，經(jīng)耐磨實驗后，查明這種合

沖跑來對布雷爾利說：“先生，這是我在清算倉庫時發(fā)現(xiàn)的毛拉先生送來的合金鋼，您能否實驗一下，看它到底有什么特殊作用！”“好！”

布雷爾利看著光亮耀眼的鋼材，快樂地說。

布雷爾利心里算計道：“這種不耐磨卻耐腐蝕的鋼材，不能制槍枝，能否能夠做餐具呢？”他說干就干，入手制造了不銹鋼的水果刀、叉、勺、

果盤及折疊刀等。