2007年在a股上市。而葛洲壩股份是葛洲壩集團(tuán)的業(yè)務(wù)主體，因此屬于是葛洲壩整體上市。作為組織架構(gòu)，在組建中國能建以后，葛洲壩集團(tuán)，葛洲壩股份都繼續(xù)獨立存在。后來，中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司于2014年12月19日發(fā)起成立中國能源建設(shè)股份有限公司，并于2015年12月10日在香港h股上市。于是，中國能建就出現(xiàn)了比較復(fù)雜的股權(quán)架構(gòu)，股權(quán)鏈條也比較長，管理相對復(fù)雜，不利于中國能建充分利用a股市場來進(jìn)行資本運作。因此，中國能建決定對葛洲壩實施資產(chǎn)重組，進(jìn)行換股吸收合并。  兩家重量級又系出同門的國有能源公司選擇合二為其背后必定有著諸多力量的博弈，但從資本與企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，市場可以清晰地看到一條強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后的快車道，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在吞下葛洲壩之后，中國能建極有可能完成一次完美的三級跳。

術(shù)，質(zhì)量，，工期的控制能力等因素提供技術(shù)咨詢建議，向招標(biāo)人合格的中標(biāo)候選人。由招標(biāo)人按照科學(xué)，決策原則。與此同時建立健全內(nèi)部控制程序和決策約束機(jī)制，根據(jù)報價情況和技術(shù)咨詢建議，擇優(yōu)確定中標(biāo)人。頂層設(shè)計層面在盡量減少對建筑市場觀活動的直接干預(yù)。評定中標(biāo)的條件更加多元，這無疑為新晉升資質(zhì)企業(yè)能夠正常中標(biāo)項目提供了更多可能性。  招標(biāo)人作為工程建設(shè)項目的責(zé)任主體，對工程的建設(shè)進(jìn)度，資金控制，工程質(zhì)量，工程收益，項目運營等承擔(dān)著首要和全部責(zé)任，合作伙伴的確定對招標(biāo)人至關(guān)重要。招投標(biāo)活動本身是一種市場行為，應(yīng)尊重市場及其運行規(guī)律。隨著工程招標(biāo)投標(biāo)方法的不斷優(yōu)化。以上有關(guān)部門就相關(guān)規(guī)定做出的調(diào)整充分說明：為充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用有實力的新晉升資質(zhì)企業(yè)在公開招投標(biāo)中，理應(yīng)被