行業(yè)創(chuàng)新投入力度，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)裝備水平，行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理智能化水平，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量水平，綠色發(fā)展水平，建材行業(yè)社會形象，行業(yè)自律水平，行業(yè)企業(yè)社會責(zé)任感，建材行業(yè)國際化水平，中國建筑材料企業(yè)的國際影響力，企業(yè)家，科學(xué)家對促進行業(yè)發(fā)展的重要作用，建材職業(yè)保障和價值創(chuàng)造能力。這“十三個”的提出，十分契合五中全會關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
前瞻性，科學(xué)性，系統(tǒng)性地謀劃做好建材行業(yè)“十四五”，2035年乃至2050年工作，為建材行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展賦予新內(nèi)涵，新思路，新目標(biāo)，是擺在全體建材人面前的重要課題。中國建筑材料聯(lián)合會在六屆一次理事會上，根據(jù)中央，的有關(guān)精神，結(jié)合建材行業(yè)發(fā)展實際，立足當(dāng)前，著眼長遠，創(chuàng)新性地提出“宜業(yè)尚品，造福人類”建材行業(yè)發(fā)展新目標(biāo)，并圍繞這一新目標(biāo)系統(tǒng)性地提出了加快推進“十三個”的謀劃布局。
明確指出當(dāng)前和今后一個時期，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。作為重要基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)的建材

與其他行業(yè)比擬，鋼鐵行業(yè)因為客不美觀條件等啟事，與外地當(dāng)局的關(guān)系比擬嚴(yán)密。很多鋼鐵廠因為占地多、項目大年夜，大年夜局部都是與中央當(dāng)局聯(lián)合組建，有些大年夜型鋼鐵廠照樣先建廠，后設(shè)外地當(dāng)局，企業(yè)養(yǎng)當(dāng)局由來已久，政企很難離開。
往年3月15日，正式完成吞并Poshimetal公司的注銷，該公司的光陽廠正式編入浦項鋼鐵旗下高純錳鐵合金營業(yè)部分；煤制分化天然氣（SNG）花費定于往年5月完成吞并依次。與此同時，也停止結(jié)構(gòu)調(diào)劑。往年3月14日，正式改名為“”，個中間營業(yè)定為鋼鐵和油氣貿(mào)易，輔營營業(yè)為食糧、汽車配件、平易近營成本發(fā)電家當(dāng)?shù)?，將安身中國、緬甸、印尼、伊朗等計謀市場展開運營活動。

取在未來10年至15年或盡可能短的時間內(nèi)，在生產(chǎn)工藝技術(shù)創(chuàng)新迭代，設(shè)備運行精準(zhǔn)可靠穩(wěn)定耐久以及原燃材料替代等方面達到，要生產(chǎn)經(jīng)營管理智能化水平，促進全產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，要標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量水平，通過整合精簡強制性標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化完善性標(biāo)準(zhǔn)，培育發(fā)展團體標(biāo)準(zhǔn)，強化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)國際化水平，促進裝備制造競爭力和原材料供給水平的。圍繞建材科技創(chuàng)新提出的“四個”。
產(chǎn)品質(zhì)量等與發(fā)達乃至國內(nèi)其他行業(yè)相比仍存在較大差距。總指出，科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，擺在發(fā)展全局的核心位置。我國建材行業(yè)發(fā)展要突破瓶頸，解決深層次矛盾和問題，產(chǎn)業(yè)競爭力，根本出路在于創(chuàng)新，關(guān)鍵是要靠科技力量，核心在于增強科技實力水平。聯(lián)合會六屆一次理事會提出，建材行業(yè)要創(chuàng)新投入力度，依靠創(chuàng)新帶動企業(yè)自主的培育，要產(chǎn)品技術(shù)裝備水平。
驅(qū)動發(fā)展，著力在打通行業(yè)全流程創(chuàng)新鏈條上下功夫。新中國成立70多年以來，特別是改革開放40多年以來，我國建材行業(yè)乘改革

貧資金用于基地建設(shè)。經(jīng)多方努力。經(jīng)歷了低成活率吳春現(xiàn)的吳老三瓜果大棚扶貧基地建成了，并且注冊吳老三甜瓜商標(biāo)，成功申請了無公害證明。除了種植甜瓜外，他還承包了一些土地種植蔬菜，只為讓大家都能吃到綠色，的有機蔬菜。
鄰近幾個村的貧困戶都會到吳老三甜瓜種植基地勞作，*多的時候可達50多人，其中貧困戶17人，每人每天收入50元。除此之外，吳春現(xiàn)整合的50萬元扶貧資金，每年按10%的比例給125名貧困戶分紅，每戶每年可分400元錢。自2009年到2019年，十年間，吳春現(xiàn)從一貧如洗變成了致富大戶，越來越多的村民跟著他一起種生態(tài)甜瓜和蔬菜，他的綠色理念也影響著越來越多的農(nóng)民。正是因為堅持綠色種植，帶領(lǐng)百姓做生態(tài)農(nóng)業(yè)。平日里吳春現(xiàn)被評為省級鄉(xiāng)村好青年，其干勁也更足了。