橋梁護(hù)欄施工時(shí)注意問題 1、護(hù)欄施工時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確掌握各種設(shè)施的資料，特別是埋設(shè)于路基中各種管道的準(zhǔn)確位置，在施工過程中不允許對地下設(shè)施造成任何破壞。如遇地下通訊管線、泄水管或涵頂填土深度不足時(shí)，應(yīng)調(diào)整立柱位置，或改變立柱固定方式。 2、當(dāng)立柱打入過深時(shí)，將其余全部拔出，將其基礎(chǔ)重新夯實(shí)后再打入，或調(diào)整立柱位置。為完成2020年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，不銹鋼復(fù)合管公司結(jié)合實(shí)際，制定具體措施，從六個(gè)方面深入落實(shí)。一是以落實(shí)責(zé)任為抓手，切實(shí)做好環(huán)保工作;二是以精細(xì)化管理為根本，產(chǎn)線保供能力，訂單兌現(xiàn)、304不銹鋼復(fù)合管生產(chǎn)運(yùn)行;三是轉(zhuǎn)變潛力挖盡思維，千方百計(jì)挖潛增效，降低工藝消耗、降低備材及檢修費(fèi)用、降低能源動力消耗、降低生產(chǎn)帶出和質(zhì)量帶出、降低庫存資金占用;四是以技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，持續(xù)企業(yè)發(fā)展能力，持續(xù)開展產(chǎn)品推進(jìn)攻關(guān)、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)線效率;五是以強(qiáng)基固本為目標(biāo)，全力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，大力完善內(nèi)控管理、深化成本管控管理、狠抓一貫制質(zhì)量管理、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、持續(xù)推進(jìn)息化建設(shè)、深入推進(jìn)先進(jìn)工具的應(yīng)用;六是以凝心聚力為己任，加快建設(shè)“幸福不銹鋼管”，增強(qiáng)“精品、精益、服務(wù)、協(xié)同”意識，強(qiáng)化人力資源管理，持續(xù)深入開展轉(zhuǎn)型提效，加強(qiáng)黨建工作，生活后勤保障能力。

 

此外，工人只需坐在辦公室中遠(yuǎn)程操控，檢修工人不時(shí)維護(hù)設(shè)備即可。首鋼京唐整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新化合理化的配置同樣令該支隊(duì)一行贊嘆。產(chǎn)業(yè)園區(qū)充分利用煉制不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄產(chǎn)生的高熱乏氣與周邊的海水資源，建立了海水淡化工廠，并采用熱電聯(lián)產(chǎn)的模式供能。其中，乏氣用于蒸餾淡化海水，并用作冷卻劑供生產(chǎn)所需。海水淡化的副產(chǎn)物——濃鹽水運(yùn)往附近作為化工生產(chǎn)的原料，也減少海水淡化對海洋的影響。這種模式既節(jié)約資源，又減少污染，充分體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的理念。人才“天花板”被打破月日下午，該支隊(duì)一行與首鋼京唐煉鋼作業(yè)部的王建斌熱軋作業(yè)部的張維中兩名首鋼技能專家進(jìn)行了座談交流。王建斌張維中是首鋼技能方面高榮譽(yù)“首鋼工匠”獲得者。王建斌將“全三脫”脫硫脫磷脫硅自動化煉鋼等技術(shù)掌握得爐火純青，先后獲得全國技術(shù)能手全國百姓學(xué)習(xí)之星等稱號。張維中立足崗位創(chuàng)新，以 發(fā)明人身份擁有項(xiàng) ，先后獲得全國冶金建設(shè)行業(yè)高級技能專家首都市民學(xué)習(xí)之星等榮譽(yù)。在與首鋼京唐人力資源部人員的座談中，筆者了解到，首鋼在薪資待遇方面建立了健全而人性化的制度，同時(shí)將“尊敬老工匠佩服好工匠”的觀念融為企業(yè)文化的一部分。