亳州不銹鋼復(fù)合板集中管理、亳州當(dāng)?shù)貙I(yè)分工、亳州當(dāng)?shù)厣鐣?huì)協(xié)作”，是這一套管理體系的基本特點(diǎn)。所謂集中管理，就是將主要管理權(quán)力集中在公司，推行管理層級(jí)扁平化。所謂專業(yè)分工、亳州當(dāng)?shù)厣鐣?huì)協(xié)作，就是寶鋼較早地摒棄了傳統(tǒng)國(guó)企“大而全”“小而全”的布局理念，引入了市場(chǎng)化機(jī)制。黎明此前曾在鞍鋼、亳州當(dāng)?shù)嘏输摴ぷ鞫嗄辏瑢?duì)“大而全”“小而全”的弊病有著充分了解。他表示，“凡是能依靠社會(huì)去辦的事，寶鋼自己堅(jiān)決不辦；凡是目前還無法推向社會(huì)辦的事，寶鋼將成立專門機(jī)構(gòu)管理，一旦成熟就堅(jiān)決交給社會(huì)?！北热纾瑢氫撘恢睕]有原材料生產(chǎn)基地，所需鐵礦石等都直接在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)選購(gòu)，通過合同建立穩(wěn)定供應(yīng)渠道。再比如，1986年，寶鋼將附屬的企業(yè)公司、亳州當(dāng)?shù)乜倓?wù)處、亳州當(dāng)?shù)厣钐幍葐挝粍澇?，組建了企業(yè)開發(fā)總公司，成為全實(shí)行主輔分離的鋼鐵企業(yè)。主輔分離后，輔助部門獨(dú)立核算，積極性充分激發(fā)。在黎明看來，這些改革舉措的目的，都是為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?！拔覀兊墓に嚥槐葒?guó)外差，再加上廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，理應(yīng)創(chuàng)造世界的勞動(dòng)生產(chǎn)率?！钡珜?shí)際上，按照寶鋼的設(shè)計(jì)定員4萬人計(jì)算，人均產(chǎn)鋼不足170噸，僅為新日鐵的1/4。通過對(duì)標(biāo)，黎明認(rèn)為必須精簡(jiǎn)人員。

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