上海不銹鋼復(fù)合板 鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，落實(shí)國務(wù)院對(duì)國企改革三年行動(dòng)要求，構(gòu)建“1條主線、3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、聚焦4能、5個(gè)工具、8個(gè)機(jī)制”的“13458”三項(xiàng)制度改革體系架構(gòu)模型。具體內(nèi)涵如下：1條主線——以市場(chǎng)化方向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、“授權(quán)＋同利”為主線。3條標(biāo)準(zhǔn)——以“效益有改善、職工有獲得感、發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗(yàn)鞍鋼三項(xiàng)制度改革成敗的重要標(biāo)尺。聚焦4能——機(jī)構(gòu)能增能減、干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少。5個(gè)工具——持續(xù)“對(duì)標(biāo)”、開展“兩制一契”、推行“兩個(gè)合同”、搭建“賦能中心”、堅(jiān)持“五個(gè)傾斜”。8個(gè)機(jī)制——推動(dòng)落實(shí)機(jī)制、賽馬淘汰機(jī)制、摸高挑戰(zhàn)機(jī)制、即時(shí)激勵(lì)機(jī)制、典型引領(lǐng)機(jī)制、督導(dǎo)檢查機(jī)制、評(píng)估牽引機(jī)制、維穩(wěn)保障機(jī)制（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保改革舉措有效落實(shí)1.提高政治站位，思想認(rèn)識(shí)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，落實(shí)國務(wù)院對(duì)國企改革三年行動(dòng)要求，鞍鋼集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到三項(xiàng)制度改革是激發(fā)企業(yè)活力、提率效益、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要手段。

目標(biāo)：

    公司做到：誠實(shí)守信，追求卓越。

    產(chǎn)品做到：質(zhì)量保證、客戶至上、做優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的上海鍋爐管廠家產(chǎn)品。

    開發(fā)做到：做到誠信溝通，考慮實(shí)際需求，本著互相提高、友好協(xié)作、力求創(chuàng)新，力求你的滿意！

    市場(chǎng)做到：品質(zhì)是上海鍋爐管廠家產(chǎn)品的生命，管理出效益，培育市場(chǎng)！

    管理做到：以人為本，珍重人才，服務(wù)行業(yè)、共同發(fā)展