套管適用于環(huán)境溫度為-40～+40℃，不適用在足以降低套管性能的條件下，以及套管戶內(nèi)部分表面凝露情況下使用。當(dāng)套管環(huán)境溫度高于+40℃，但不超過+60℃時(shí)，套管的工作電流建議按環(huán)境溫度每1℃，額定電流負(fù)荷降低1.8%。當(dāng)套管環(huán)境溫度低于-40℃以及符合G
B 12944.1第5．1條中規(guī)定的高允許發(fā)熱溫度的情況下使用時(shí)，允許其工作電流長(zhǎng)期過載。建議按環(huán)境溫度每降低1℃，額定電流負(fù)荷增加0.5%，但增加值不應(yīng)大于額定電流的20%。套管按使用場(chǎng)所可分為戶內(nèi)普通型、戶外一戶內(nèi)普通型、戶外一戶內(nèi)耐污型、戶外～戶內(nèi)高原型、戶外一戶內(nèi)高原耐污型五種類型。戶內(nèi)普通型一般適用于安裝地點(diǎn)海拔不超過1000m戶內(nèi)地區(qū)。戶外一戶內(nèi)普通型一般適用于安裝地點(diǎn)海
拔不超過1000m地區(qū)，但安裝地點(diǎn)應(yīng)是無明顯污穢地區(qū)。戶外一戶內(nèi)耐污型適用于安裝地點(diǎn)海拔不超過1000m，對(duì)于嚴(yán)重和特重污區(qū)用35kV套管，可選用63kV油紙電容式穿墻套管。戶外一戶內(nèi)高原型適用于安裝地點(diǎn)海拔3000m以下地區(qū)。戶外一戶內(nèi)高原耐污型適用于安裝地點(diǎn)海拔3000m以下污穢地區(qū)。套管按所使用導(dǎo)體材料又可分為鋁導(dǎo)體、銅導(dǎo)體及不帶導(dǎo)體(母線式)三種類型。 [1] 結(jié)構(gòu)編輯
套管由瓷件、安裝法蘭及導(dǎo)體裝配而成。母線穿墻套管不帶導(dǎo)電部分，瓷套與法蘭固定方式除35kV高原型及部分產(chǎn)品采用機(jī)械卡裝外，其余均用水泥膠合劑膠裝；銅導(dǎo)體采用定心墊圈和螺母固定，銅、鋁導(dǎo)電排采用定心墊圈和開口銷固定。對(duì)母線穿墻套管兩端蓋板，開口尺寸根據(jù)選用的母線規(guī)格型式自行確定。附件表面涂灰磁漆。為了提高套管的起始電暈，對(duì)20、35kV套管在結(jié)構(gòu)上采用均壓措施，將靠近法蘭部位的瓷壁及兩邊的傘
(棱)適當(dāng)加大、加厚，在瓷件焙燒前于瓷套內(nèi)腔和法蘭附近，以及靠近法蘭的個(gè)傘(棱)上均勻上一層半導(dǎo)體釉，經(jīng)焙燒后使半導(dǎo)體釉牢固地結(jié)合在瓷壁上，并通過接觸片使瓷壁短路，大大改善電場(chǎng)分布，防止套管內(nèi)腔放電，提高滑閃放電電壓。套管導(dǎo)電部分采用鋁導(dǎo)體，節(jié)省大量的銅材，降低成本。與母線連接的導(dǎo)電面積增大，克服了銅導(dǎo)桿接觸面積小而產(chǎn)生溫度過高的缺點(diǎn)。套管安裝法蘭分正反兩種安裝方式，除6、10kV銅導(dǎo)
體管正裝外，其余均為反裝。 [1] 穿墻套管的選擇編輯1、種類和型式選擇根據(jù)裝設(shè)地點(diǎn)可選屋內(nèi)型和屋外型，根據(jù)用途可選擇帶導(dǎo)體的穿墻套管和不帶導(dǎo)體的母線型穿墻套管。

是企業(yè)招聘要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)相適宜，量身制訂人才招聘策略，才不會(huì)導(dǎo)致人才的浪費(fèi)或流失。二是構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，確保每名職工得到“一對(duì)一”的培養(yǎng)指導(dǎo)。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的作用，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，為人才搭建展示平臺(tái)。三是加大競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，為職工提供公平參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，對(duì)于艱苦地
區(qū)的重點(diǎn)崗位可采取破格提拔。四是加大對(duì)中層干部、值班長(zhǎng)等崗位人員的考核監(jiān)督力度，解決崗位“能上不能下”的問題，在企業(yè)中建立分層分類、梯級(jí)遞進(jìn)、進(jìn)退有序、多元化的職工成長(zhǎng)通道。  健全的基層組織，形成工團(tuán)維穩(wěn)合力。一是企業(yè)各級(jí)組織在保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面起著重要的、不可替代的作用。對(duì)此，新能源企業(yè)基層組織的設(shè)置，應(yīng)在堅(jiān)持組織原則的基礎(chǔ)上，更具靈活性。深化管理，讓職工充分享有對(duì)企業(yè)事務(wù)的知情權(quán)、參
與權(quán)。二是利用各類宣傳載體，及時(shí)公布企業(yè)“三重一大”、崗位招聘、機(jī)構(gòu)調(diào)整等職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。完善溝通渠道，確保職工提出建議有反饋、有落實(shí)。三是堅(jiān)持群眾路線，深入開展惠民工程，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入一線調(diào)研，多與基層職工談心交流，做到關(guān)心、理解、尊重職工。持續(xù)改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境。四是為生產(chǎn)單元適度配備文體設(shè)施，組織開展豐富多彩、職工喜聞樂見、廣泛參與的文體活動(dòng)，營(yíng)造“快
樂工作，生活”的文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活。五是建立職工思想動(dòng)態(tài)分析制度，根據(jù)職工的思想狀況、意見建議，有針對(duì)性地制定解決方案。對(duì)苗頭性的、傾向性的問題，要準(zhǔn)確把握動(dòng)態(tài)和走勢(shì)，大限度地壓縮謠言和小道消息的傳播空間，避免職工思想波動(dòng)。六是企業(yè)大力實(shí)施正向激勵(lì)、正面安撫的同時(shí)，還要制定公平可行的懲罰制度，強(qiáng)化反向激勵(lì)的剛性考核，對(duì)影響團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的職工及時(shí)處理，對(duì)確實(shí)留不住的職工暢通離職渠道，在
企業(yè)營(yíng)造公平正義、積極向上的工作氛圍。  借鑒先進(jìn)管理手段，推行EAP職工幫助計(jì)劃。新能源企業(yè)一線崗位生產(chǎn)生活環(huán)境特殊，使職工心里的與孤獨(dú)難以排遣，另外還有房?jī)r(jià)、物價(jià)等現(xiàn)實(shí)問題的困擾，造成部分職工壓力較大，幸福感不強(qiáng)，部分職工產(chǎn)生了焦慮等心理情緒問題。在新能源企業(yè)推行EAP，具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。企業(yè)與職工既是責(zé)任共同體，也是利益共同體。解決職工隊(duì)伍穩(wěn)定問題，需要企業(yè)和職工共同努力，要不斷探索新
希臘能源部長(zhǎng)日前表示，希臘正在準(zhǔn)備一批太陽能和風(fēng)能發(fā)電的清潔能源項(xiàng)目，累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到2.6吉瓦，以此吸引投資并加強(qiáng)這個(gè)地中海的可再生能源足跡。