宣城不銹鋼復(fù)合板 二是強化契約的剛性執(zhí)行。推行“揭指標競聘，帶契約上崗”，優(yōu)化競聘方式，明確退出底線和方式，對任期期滿，全部免去職務(wù)重新競聘；對考核結(jié)果完不成“雙70”的，及時解聘，或競聘下一層級崗位。三是推行中層管理人員聘期制。借鑒任期制契約化管理模式，對職能部門、作業(yè)區(qū)等中層管理人員，創(chuàng)新推行聘期制，聘期屆滿自動解除聘用關(guān)系。大力推行競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度。2021年，各級企業(yè)新聘任上崗的管理人員共2071人，其中通過競爭上崗方式聘任的管理人員1558人，占比75.23％；末等調(diào)整、不勝任退出515人，占管理人員總數(shù)的10.34％。（四）堅持效率決定用工，推行員工管理“合同化”1.對標先進，優(yōu)化總量結(jié)構(gòu)一是堅持效率決定用工。以每年勞動生產(chǎn)率提高不低于10％為目標，持續(xù)推動人力資源優(yōu)化，2021年，鞍鋼集團全員勞動生產(chǎn)率56.9萬元/人年，同比提高44.3％。二是健全市場化人才引進機制。落實企業(yè)用工自主權(quán)，子企業(yè)在年度經(jīng)營盈利和完成勞動效率指標前提下，自主編制人才引進計劃。推行公開招聘制度，實行“校園招聘和社會招聘”“雙驅(qū)動”，公開招聘比例達到。2021年碩士及以上學(xué)歷高校畢業(yè)生占比60％，首次實現(xiàn)畢業(yè)生簽約率。