工程建設項目采用精細化管理，能夠保證工程建設項目的效益，避免質(zhì)量問題和隱患。工作人員要充分認識到精細化管理對工程建設項目的重要性，將其融入到施工的全過程，從施工現(xiàn)場精細化管理出發(fā)，將各環(huán)節(jié)、各細節(jié)工作做到位，保證管理水平不斷，從而建設合格的工程。文章分析工程建設項目精細化管理的意義，并提出了具體可行的精細化管理措施。

關(guān)鍵詞：工程建設項目；精細化；管理

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設的深入推進，人們對工程建設項目質(zhì)量要求也有了很大。面對著復雜、多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，各個領(lǐng)域的競爭越來越激烈，為建筑行業(yè)帶來了極大挑戰(zhàn)。對工程建設項目而言，建設單位要采取精細化管理措施，合理采用先進施工技術(shù)，在優(yōu)化工程建設項目的同時，保證施工質(zhì)量不斷，并實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展。

在現(xiàn)階段的工程建設過程中所需要使用的設備無論是種類還是數(shù)量都非常之多，尤其是大型設備的數(shù)量也越來越多，大型設備本身的運輸以及轉(zhuǎn)移本身就十分困難，需要耗費大量的人力、物力和財力。同時，在設備轉(zhuǎn)移過程中，路線設定上還需要多方面考慮道路和橋梁承載力、轉(zhuǎn)移成本，這都使得轉(zhuǎn)移的難度和成本都進一步。4對工程設備產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素4.1設備管理隊伍交叉現(xiàn)階段建設工程中不僅僅存在管理隊伍整體素質(zhì)水平相對較差的問題，在部分工程建設中還缺乏專門的設備管理團隊，導致整體的工程設備管理隊伍力量薄弱，工程設備無法得到有效管理。在工程建設過程中需要不斷工程機械設備管理團隊的綜合質(zhì)量，加強與相關(guān)管理人員的重視程度。