工程建設(shè)項目采用精細(xì)化管理，能夠保證工程建設(shè)項目的效益，避免質(zhì)量問題和隱患。工作人員要充分認(rèn)識到精細(xì)化管理對工程建設(shè)項目的重要性，將其融入到施工的全過程，從施工現(xiàn)場精細(xì)化管理出發(fā)，將各環(huán)節(jié)、各細(xì)節(jié)工作做到位，保證管理水平不斷，從而建設(shè)合格的工程。文章分析工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的意義，并提出了具體可行的精細(xì)化管理措施。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目；精細(xì)化；管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的深入推進(jìn)，人們對工程建設(shè)項目質(zhì)量要求也有了很大。面對著復(fù)雜、多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，各個領(lǐng)域的競爭越來越激烈，為建筑行業(yè)帶來了極大挑戰(zhàn)。對工程建設(shè)項目而言，建設(shè)單位要采取精細(xì)化管理措施，合理采用先進(jìn)施工技術(shù)，在優(yōu)化工程建設(shè)項目的同時，保證施工質(zhì)量不斷，并實現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。