1.就是選材，選材是非常重要的一步，包括了立柱螺旋管，牌面的選材，連接件的選材都是非常重要的，而且南方和北方地區(qū)的氣候差異巨大，選材肯定也是要有一定的不去，不能“一視同仁”在北方基本都是黑鋼材進行防銹處理，因為被氣候干燥，對鋼材腐蝕性較小，而南方則氣候潮濕，采用鍍鋅鋼材的較多，因為鍍鋅更耐腐蝕。第二次廣告牌全路段巡查工作圓滿結(jié)束，公司所轄各類型廣告牌總體情況良好，持續(xù)保持運營態(tài)勢。巡查過程中維護管理員及時對松動的廣告牌畫布進行加固，并對跨橋、收費站頂棚以及年限較長的廣告牌進行了專項巡查，仔細查看重點部位，將需要防腐及維修的廣告牌逐一登記，對有隱患的廣告牌及時進行了應(yīng)急維修，同時根據(jù)整體巡查情況，通過圖片收集、往年數(shù)據(jù)分析等形式精心研究維修維護對策，列入下一年防腐維修計劃。為了確保集團所轄路段廣告牌運營，我公司每年年初均制定廣告牌全年維護方案，規(guī)定對公司所轄每塊廣告牌開展巡查2次，同時，自2018年1月起啟用高速廣告聯(lián)巡平臺，及時收集廣告牌動態(tài)息，2.就是制作的工藝，細節(jié)的處理，特別是立柱接口處的處理，單立柱的立柱如果接口處處理不好，整體的性就較低，留下隱患。連接的方法有很多，現(xiàn)在制作的比較多的就是直接對接采用焊接腹板的形式，這樣就充分利用的立柱螺旋管的優(yōu)勢整合。單立柱制作廠家

現(xiàn)實施工中，由于成本原因，客戶選址時不可能進行地質(zhì)勘探，施工前也不可能進行地質(zhì)勘探。地質(zhì)異常不無法通過地表情況對幾米深的地下地質(zhì)情況進行準確判斷，務(wù)必特別注意。公司生產(chǎn)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組立即與相關(guān)路段管理處取得聯(lián)系，了解和掌握所在路段廣告牌狀況；隨即安排6個工作組分赴此次強臺風(fēng)路徑所達路段，同時制作安裝的棵數(shù)：同時做1棵與做20棵，生產(chǎn)效率、安裝效率肯定不同。單立柱制作廠家

決定這種強制性的因素在于高速廣告的幾何尺寸和形狀，這也是傳統(tǒng)平面媒體及LED顯示屏廣告所永遠達不到。巨大的廣告幅面往往給人震撼的視覺沖擊力。高速公路外側(cè)的T型單立柱廣告牌面積都近百平米，有些收費站的出口處矗立的廣告牌更是連綿宏偉，人在巨大的廣告牌面前只有被動的接受無法逃避，這種效果是驚人的。 　　單立柱制作廠家廣告塔通常建造在高速公路或人流量比較集中的城市干道和省、國道兩側(cè)。因其大型高空的特點而使廣告更醒目，延續(xù)性更好，能夠吸引更多的人注意。如果結(jié)合多維視覺、多感觀、色彩創(chuàng)意則具震撼力，讓人有身臨其境的感覺，使人印象深刻。

三、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展正在由初級階段邁向高級階段 我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的進程分為四個階段，萌芽期，高速發(fā)展期，成長期，以及轉(zhuǎn)型升級期。1994年到2002年是萌芽期。這個時期的數(shù)字化就是新浪、搜狐、網(wǎng)易等等。第二個階段就是高速發(fā)展期， 2003年到2012年。這一時期數(shù)字經(jīng)濟主要發(fā)展的形態(tài)就是電子商務(wù)。商品的電子商務(wù)平臺開始涌現(xiàn)，物流車貨匹配的電商平臺也開始應(yīng)運而生，物流的數(shù)字化開始起步。第三個階段我們叫成長期， 2013年到2019年。這個階段數(shù)字經(jīng)濟形態(tài)有兩個特征一是傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，二是新業(yè)態(tài)。數(shù)字和產(chǎn)業(yè)的融合更深。這三個階段是我銘家數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的初級階段。初級階段的重要標志是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的基本形態(tài)還是消費互聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還沒有完全形成。數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)形成了和雙核心的發(fā)展格局。未來圍繞兩國的競爭的主題是數(shù)字化。數(shù)字化發(fā)展的核心是數(shù)字化賦能的物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域。從2020年開始，數(shù)字經(jīng)濟開始進入到轉(zhuǎn)型升級階段。數(shù)字化由初級階段邁向高級階段的時候，對物流和供應(yīng)鏈的數(shù)字化的發(fā)展來講，既提出了巨大的挑戰(zhàn)，也孕育著巨大的機會，我們要把握住。 四、充分認識數(shù)字化是物流與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級必然趨勢 物流和供應(yīng)鏈的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型是一種必然的趨勢。前面已經(jīng)講得很清楚了，這里主要是簡單的從經(jīng)濟發(fā)展的不同階段，結(jié)合發(fā)展的不同階段和消費的變化來談它的必然性。的經(jīng)濟發(fā)展從以后來說經(jīng)歷了四個階段。當(dāng)然我銘家也一樣，只不過是時間是錯后的。個階段就是短缺經(jīng)濟時期，此時生產(chǎn)模式是批量生產(chǎn)，生產(chǎn)和物流的組織模式就是一種實物配送的模式，特征是鏈條比較短，主要是處在消費領(lǐng)域。第二個階段是七十年代末到八十年代中后期的過剩經(jīng)濟時代。生產(chǎn)經(jīng)營過程目標開始轉(zhuǎn)移為降本增效。第三階段是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟階段。生產(chǎn)組織方式就突破了企業(yè)的邊界，是基于產(chǎn)業(yè)鏈進行資源整合優(yōu)化以及流程的優(yōu)化。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型目標是進一步優(yōu)化成本。第四個就是當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟階段。數(shù)字經(jīng)濟本質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)的融合共生。此階段本質(zhì)是價 值創(chuàng)造、價值重構(gòu)。單立柱制作廠家