施工是房地產(chǎn)項目管理的首要問題，在許多房地產(chǎn)建設(shè)項目中，由于管理不到位，因發(fā)生施工事故，不僅耽誤了施工的正常進行，還會帶來人員生命財產(chǎn)損失和工程成本損失，造成惡劣的社會影響。針對工程管理重視度不足的問題，應(yīng)通過健全管理體系，建立生產(chǎn)責(zé)任制和考核評價制度，確保管理工作的有效落實。具體應(yīng)從以下幾方面著手：①根據(jù)施工計劃安排，制定管理計劃，加強現(xiàn)場監(jiān)管，落實崗位責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問題，要對相關(guān)部門和責(zé)任人進行處罰；②做好現(xiàn)場施工危險源的排查和防護工作，比如容易發(fā)生事故的高空作業(yè)、機械作業(yè)、用電作業(yè)等環(huán)節(jié)，要審核施工人員資質(zhì)，堅持持證上崗制度，同時做好網(wǎng)、標示等保護措施；③加強對施工人員的教育，所有施工參與人員必須通過培訓(xùn)和考核后，才能上崗操作[3]

不同的設(shè)計有不同的施工要求，自然也對應(yīng)著不同的施工技術(shù)。每個人掌握的施工技術(shù)是有限的，不可能熟悉所有的施工技術(shù)，所以在正式動工前，施工方必須搞清楚每個施工人員擅長的是什么，然后合理安排工作，做到人盡其用。對于工程中比較先進的、不易掌握的技術(shù)，必須組織培訓(xùn)，確保施工人員熟悉、掌握整個施工的流程。對于可能發(fā)生的突發(fā)狀況必須提前想好應(yīng)對的措施，才能在狀況發(fā)生時臨危不亂，只有做到不打無準備的仗，才能確保施不同的設(shè)計有不同的施工要求，自然也對應(yīng)著不同的施工技術(shù)。每個人掌握的施工技術(shù)是有限的，不可能熟悉所有的施工技術(shù)，所以在正式動工前，施工方必須搞清楚每個施工人員擅長的是什么，然后合理安排工作，做到人盡其用。對于工程中比較先進的、不易掌握的技術(shù)，必須組織培訓(xùn)，確保施工人員熟悉、掌握整個施工的流程。對于可能發(fā)生的突發(fā)狀況必須提前想好應(yīng)對的措施，才能在狀況發(fā)生時臨危不亂，只有做到不打無準備的仗，才能確保施工的順利進行。工的順利進行。