目前公司員工200多人，其中擁有一支錫林郭勒做工程預(yù)算，做工程造價(jià)，做預(yù)算，做造價(jià)，做結(jié)算經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)管理與高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，擁有8000平米的標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房。經(jīng)過(guò)多年努力拼搏，不斷進(jìn)取，公司持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展，市場(chǎng)占有率逐步提高，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。 　　品牌建設(shè)是<錫林郭勒>集貫工程造價(jià)咨詢(xún)的重要核心戰(zhàn)略。我們?cè)阱a林郭勒做工程預(yù)算，做工程造價(jià)，做預(yù)算，做造價(jià)，做結(jié)算產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，核心原材料在工藝流程上對(duì)每個(gè)出廠(chǎng)產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行5步品質(zhì)檢測(cè)制度，確保錫林郭勒做工程預(yù)算，做工程造價(jià)，做預(yù)算，做造價(jià)，做結(jié)算產(chǎn)品的品質(zhì)及性能。

開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)智能造價(jià)信息管理系統(tǒng)。曾有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)，建國(guó)以來(lái)我們 的浪費(fèi)是信息資源的浪費(fèi)。在錫林郭勒做工程預(yù)算造價(jià)領(lǐng)域，這種現(xiàn)象就很突出。目前，政府編制發(fā)行的造價(jià)信息只有建材價(jià)格信息、有關(guān)造價(jià)的文件和一些造價(jià)研究文章，而對(duì)已建工程造價(jià)信息的收集比較缺乏。已建同類(lèi)工程的造價(jià)信息對(duì)新建項(xiàng)目的投資確定具有很好的參照和借鑒作用?？墒?，卻很少有人來(lái)做這種具體的基礎(chǔ)資料收集工作。這些信息或是散落在各建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位的檔案柜里，或是存在于一些富有工程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員的腦子里，或是根本就已丟失，不能得到廣泛應(yīng)用，這真是很大的浪費(fèi)。目前較多企業(yè)在工程項(xiàng)目預(yù)算管理極不規(guī)范。存在著年度預(yù)算項(xiàng)目的編制缺乏依據(jù)，由分管領(lǐng)導(dǎo)自行決定。項(xiàng)目實(shí)施、執(zhí)行按計(jì)劃的少，預(yù)算外的項(xiàng)目多，預(yù)算外項(xiàng)目未明確申報(bào)、審批程序，各職能部門(mén)的年度費(fèi)用未分部門(mén)做預(yù)算。公司目前對(duì)工程項(xiàng)目、費(fèi)用等年度預(yù)算執(zhí)行情況未考核，無(wú)獎(jiǎng)懲，預(yù)算管理流于形式，不能發(fā)揮作用等問(wèn)題。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理就顯得格外重要。工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 化，是企業(yè)追求的目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制已成為施工企業(yè)管理工作十分重要的問(wèn)題。工程造價(jià)系數(shù)表應(yīng)用工程超高系數(shù)時(shí)，可先求出符合超高系數(shù)條件的工程人工費(fèi)占全部工程人工費(fèi)的百分?jǐn)?shù)，在此基礎(chǔ)上求出超高部分人工費(fèi)，再乘以相對(duì)應(yīng)的超高系數(shù)，即為該單位工程的工程超高增加費(fèi)。