在工程建設(shè)過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備維修以及保養(yǎng)工作的重要性，并在和 相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)相符合前提之下開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的維護(hù)保養(yǎng)部門(mén)以及專(zhuān)業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作人員。同時(shí)，還需要做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作，需與工程進(jìn)度和工程建設(shè)相結(jié)合開(kāi)展設(shè)備的調(diào)配工作，從整體上設(shè)備管理的質(zhì)量和效率。

6.2機(jī)械維護(hù)管理人員的技術(shù)水平

在實(shí)際的工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程中，可以通過(guò)培訓(xùn)的方式加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平。在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展背景下機(jī)器設(shè)備相關(guān)技術(shù)更新速度逐漸加快，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員本身所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。而要保證機(jī)械維修保養(yǎng)水平不僅需要加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更需要加強(qiáng)實(shí)踐能力，例如，在工程機(jī)械設(shè)備操作過(guò)程中就可以根據(jù)工程機(jī)械設(shè)備噪聲來(lái)判斷設(shè)備運(yùn)行狀況，如果聲音出現(xiàn)異常，應(yīng)該及時(shí)停止運(yùn)行設(shè)備，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，找出故障發(fā)生地點(diǎn)并分析其出現(xiàn)原因，確定相應(yīng)的維修措施。

施工是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的首要問(wèn)題，在許多房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，由于管理不到位，因發(fā)生施工事故，不僅耽誤了施工的正常進(jìn)行，還會(huì)帶來(lái)人員生命財(cái)產(chǎn)損失和工程成本損失，造成惡劣的社會(huì)影響。針對(duì)工程管理重視度不足的問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)健全管理體系，建立生產(chǎn)責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)制度，確保管理工作的有效落實(shí)。具體應(yīng)從以下幾方面著手：①根據(jù)施工計(jì)劃安排，制定管理計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，落實(shí)崗位責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要對(duì)相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行處罰；②做好現(xiàn)場(chǎng)施工危險(xiǎn)源的排查和防護(hù)工作，比如容易發(fā)生事故的高空作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、用電作業(yè)等環(huán)節(jié)，要審核施工人員資質(zhì)，堅(jiān)持持證上崗制度，同時(shí)做好網(wǎng)、標(biāo)示等保護(hù)措施；③加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，所有施工參與人員必須通過(guò)培訓(xùn)和考核后，才能上崗操作[3]