使用環(huán)境條件
 1、戶內(nèi)套管 環(huán)境溫度不高于＋40℃，不低于-40℃ 海拔不超過2500m
相對(duì)濕度月平均值不大于90％ 周圍空氣應(yīng)不受腐蝕性或可燃?xì)怏w、水蒸汽等明顯污穢 無(wú)經(jīng)常性的劇烈振動(dòng)
 2、戶外套管 環(huán)境溫度不高于＋40℃，不低于-40℃； 海拔不超過2500m； 風(fēng)速不大于34m/s 
產(chǎn)品的使用環(huán)境的空氣污穢程度，按GB/T5582 分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ等4 級(jí)； 無(wú)經(jīng)常性的劇烈振動(dòng)本系列產(chǎn)品戶內(nèi)-戶外型干式復(fù)合穿墻套管，適應(yīng)于額定電壓為10-126KV、頻率50H的三相交流系統(tǒng)電站各變電所的配電裝置
采用高溫加強(qiáng)型耐酸芯棒和先進(jìn)的干式生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品性能穩(wěn)定，局部放電量小，介質(zhì)損耗小，產(chǎn)品免于維護(hù)，同時(shí)由于產(chǎn)品采用合理的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品內(nèi)部電場(chǎng)分布均勻，熱穩(wěn)定性能好，運(yùn)行系數(shù)較高。另外產(chǎn)品外絕緣材料還采用電氣性能，憎水性能和耐老化性能優(yōu)異的高溫硫化硅橡膠材料。因此，產(chǎn)品具有優(yōu)異的耐污能力和防性能，在產(chǎn)品運(yùn)輸，安裝等方面極為快捷方便，符合電力產(chǎn)品環(huán)保、無(wú)油化、小型化的發(fā)展趨勢(shì)。是當(dāng)前廣泛使用的瓷質(zhì)穿墻管的換代產(chǎn)品、滿足城鄉(xiāng)高壓電網(wǎng)改造要求的新一代。 穿墻瓷套管用于電站和變電所配電裝置及高壓電器，供導(dǎo)線穿過接地隔板、墻壁或電器設(shè)備外殼，支持導(dǎo)電部分使之對(duì)地或外殼絕緣。
  穿墻瓷套管按其使用環(huán)境可分為戶內(nèi)和戶外穿墻瓷套管。按穿過其中心的導(dǎo)體不同可分為母線穿墻瓷套管、銅導(dǎo)體穿墻瓷套管和鋁導(dǎo)體穿墻瓷套管。
  當(dāng)銅導(dǎo)體與母線直接相連時(shí)，易產(chǎn)生電化腐蝕，接觸面溫升過高而導(dǎo)致接頭燒壞，影響設(shè)備壽命，故應(yīng)采用銅鋁過渡接頭，但又給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)麻煩，采用鋁導(dǎo)體瓷套管則可解決上述問題。
  戶內(nèi)、戶外穿墻瓷套管是由瓷件、導(dǎo)電桿、兩端金屬附件及安裝法蘭裝配而成。母線穿墻瓷套管是由瓷件、兩端金屬附件、母線夾板及安裝法蘭裝配而成（母線夾板通常由用戶按母線尺寸自配）。
  穿墻瓷套管的各項(xiàng)性能符合GB12944.1《高壓穿墻瓷套管技術(shù)條件》的規(guī)定。目前電力系統(tǒng)中使用的高壓套管一般分為兩種：一種是復(fù)合外套穿墻套管，另一類是瓷外套穿墻套管。復(fù)合外套穿墻套管與瓷外套穿墻套管區(qū)別是什么，又具有哪些優(yōu)勢(shì)呢？瓷外套穿墻套管為傳統(tǒng)的充油電容式,產(chǎn)品本身存在漏油污染、機(jī)械強(qiáng)度低、密封性能和防污性能差、易從而危及人身及設(shè)備等缺陷；為解決上述缺點(diǎn)，研發(fā)了復(fù)合外套穿墻套管，本產(chǎn)品是由銅導(dǎo)電桿、新型材料內(nèi)絕緣芯棒護(hù)套、復(fù)合絕緣外傘套和接地法蘭組成.適用于交流電力系統(tǒng)額定電壓35kV以下、頻率50Hz 的戶內(nèi)外變電站中,作為高壓導(dǎo)體穿越墻壁或其他接地體時(shí),作為高壓導(dǎo)體的電氣絕緣和機(jī)械支撐作用,也適用于是10kV 真空斷路器高壓進(jìn)出線的絕緣和支撐.尤其適用于污穢地區(qū)能有效地防止污閃事故,是當(dāng)前廣泛使用的瓷質(zhì)穿墻套管的換代產(chǎn)品.保定眾邦電氣有限公司生產(chǎn)的復(fù)合外套穿墻套管具有小型化、無(wú)油化、免（少）維護(hù)和可靠性高的特點(diǎn)。本產(chǎn)品外絕緣采用高溫硫化硅橡膠,具有優(yōu)異的防污性能、老化性能和防性能，滿足城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造要求的新一代高壓產(chǎn)品。

導(dǎo)致部分職工的工作積極性不高，歸屬感不強(qiáng)；部分單位存在著人員流失和招不到人的現(xiàn)象；部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的認(rèn)識(shí)不足、重視還不夠；新能源企業(yè)管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。  進(jìn)一步加強(qiáng)新能源企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的思考  職工隊(duì)伍是否穩(wěn)定直接影響著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這一問題需要從提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、完善和創(chuàng)新管理模式、實(shí)施合理薪酬、強(qiáng)化人才選拔任用機(jī)
制和人文關(guān)懷、營(yíng)造和諧氛圍等方面入手著力解決。  這一問題要以的精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代中國(guó)特色思想，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進(jìn)人的發(fā)展，堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，努力建設(shè)家園文化，大力實(shí)施惠民工程，不斷完善用人機(jī)制，實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住人才，凝聚奮斗力量，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。  進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的對(duì)
策  要大力發(fā)展新能源，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。貫徹新發(fā)展理念，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快企業(yè)由規(guī)模質(zhì)量并重向提高質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)不依賴要素投入和規(guī)模擴(kuò)張的外延式增長(zhǎng)。風(fēng)電企業(yè)要向能源消納能力強(qiáng)、效益有保證的項(xiàng)目重點(diǎn)傾斜。密切關(guān)注法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向及變化，分析政策的背景和目的，順勢(shì)而為，充分利用政策的有益之處，創(chuàng)新管理模式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。  適應(yīng)新能源特點(diǎn)，完善和創(chuàng)新管理模式。可廣泛采
用現(xiàn)代管理方法組織生產(chǎn)，采用包括電子計(jì)算機(jī)、移動(dòng)息、視頻會(huì)議在內(nèi)的各種先進(jìn)技術(shù)手段，減少生產(chǎn)單元的職工人數(shù)，讓大部分職工工作地點(diǎn)在二三線城市，這是解決一線職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的重要方法和手段。加大風(fēng)機(jī)改造力度，對(duì)一定容量的風(fēng)機(jī)，可考慮加裝塔筒專用升降機(jī)，減少職工攀爬風(fēng)機(jī)的體力消耗。企業(yè)在有條件的情況下，可以考慮把職工的戶口、社會(huì)保險(xiǎn)等就近放到二三線城市，并建立生產(chǎn)生活基地，切實(shí)解決職工婚戀、子女教育等
問題，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。  進(jìn)一步提益，實(shí)施合理薪酬。對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施工資工效掛鉤管理，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的與職工收入的增長(zhǎng)建立相關(guān)聯(lián)系，要求企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，存量資產(chǎn)須具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，職工的工資才能隨之增長(zhǎng)，讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。薪酬福利水平雖然不是影響職工去留的因素，但具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用卻是十分顯著的。實(shí)施合理的薪酬激勵(lì)，職工才更有干勁，才
能吸引和留住人才，職工隊(duì)伍才會(huì)更加穩(wěn)定。  實(shí)施人才規(guī)劃，拓寬職工發(fā)展空間。一是企業(yè)招聘要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)相適宜，量身制訂人才招聘策略，才不會(huì)導(dǎo)致人才的浪費(fèi)或流失。二是構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，確保每名職工得到“一對(duì)一”的培養(yǎng)指導(dǎo)。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的作用，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，為人才搭建展示平臺(tái)。三是加大競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，為職工提供公平參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，對(duì)于艱苦地
區(qū)的重點(diǎn)崗位可采取破格提拔。四是加大對(duì)中層干部、值班長(zhǎng)等崗位人員的考核監(jiān)督力度，解決崗位“能上不能下”的問題，在企業(yè)中建立分層分類、梯級(jí)遞進(jìn)、進(jìn)退有序、多元化的職工成長(zhǎng)通道。