其它各類套管的彎曲強度等級分類如下，母線穿墻套管的使用電流決定用戶采用的母線尺寸型號說明：C—戶內銅導體穿墻套管；CL—戶內鋁導體穿墻套管；CWL—戶外-戶內鋁導體穿墻套管；CB—戶內圓導桿穿墻瓷套管；CWB—戶外-戶內圓導桿穿墻瓷套管；B—抗彎破壞負荷等級，7.5kN。CLB—戶內鋁導體穿墻套管（加強型）；CWLB—戶外-戶外鋁導體穿墻套管（加強型）；CW—戶外-戶內銅導體穿墻套管；CWWL—戶外-戶內耐污型鋁導體穿墻套管；CWW—戶外-戶內耐污型銅導體穿墻套管；CM—戶內母線穿墻套管；CMW—戶外母線穿墻套管；CMWW—戶外-戶內耐污型銅導體穿墻套管字母后數字為設計順序號。對帶導體套管，短橫后分型美觀，是現(xiàn)代電網建設的理想的配套產品，其中戶內（外）真空斷路器，隔離開關，負荷開關，氧化鋅避雷器，熔斷器，穿墻套管，絕緣子，電流互感器，高壓電力計量箱等一系列高低壓電氣產品暢銷全國各地我們以“科技興業(yè)，質量創(chuàng)牌，誠經營，優(yōu)良服務”的企業(yè)宗旨；一直致力于追求卓越的民族電氣工業(yè)，為廣大新老用戶提供優(yōu)質的產品和良好的服務而不懈努力，您的滿意始終是我們追求的目標，真誠歡迎新老朋友惠顧，共創(chuàng)美好未來。數：分子為套管額定電壓千伏數；Q表示大爬距；分母為套管額定電流安培數；第二個短橫后數字為污穢等級號；第三個短橫后字母G表示高原型。對母線式套管，字母后 個短橫后數字為額定電壓千伏數；第二個短橫后數字為套管瓷套內徑直徑毫米數；第三個短橫后數字為污穢等級號。例：型號CWWL-35/630-3系35kV電壓、630A電流、戶外-戶內耐污型鋁導體穿墻套管，適用于3級污區(qū)。例：型號CWWL-35/630-1-G系35kV電壓、630A電流、戶外-戶內高原耐污型鋁導體穿墻套管，適用于1級污區(qū)。例：型號CWWB-35Q/630 系35kV電壓、630A電流、大爬距銅導體穿墻套管用方法編輯高壓穿墻套管CM,CMW,CME,CMD母線式穿墻套管高壓穿墻套管：以下簡稱套管）適用于額定電壓（10～35)kV， 頻率（15～60）Hz的三相交流系統(tǒng)電站和變電所配電裝置上 ，供導電部分穿過隔板、墻壁或其它接地物，起絕緣支持和外部導線（母線）間固定連接之用。

導致部分職工的工作積極性不高，歸屬感不強；部分單位存在著人員流失和招不到人的現(xiàn)象；部分企業(yè)領導對職工隊伍穩(wěn)定的認識不足、重視還不夠；新能源企業(yè)管理機制有待進一步完善和創(chuàng)新。  進一步加強新能源企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作的思考  職工隊伍是否穩(wěn)定直接影響著企業(yè)長遠發(fā)展，這一問題需要從提高企業(yè)競爭力、完善和創(chuàng)新管理模式、實施合理薪酬、強化人才選拔任用機
制和人文關懷、營造和諧氛圍等方面入手著力解決。  這一問題要以的精神為指導，深入貫徹落實新時代中國特色思想，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進人的發(fā)展，堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，努力建設家園文化，大力實施惠民工程，不斷完善用人機制，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住人才，凝聚奮斗力量，實現(xiàn)基業(yè)長青。  進一步加強和改進職工隊伍穩(wěn)定工作的對
策  要大力發(fā)展新能源，提高企業(yè)市場競爭力。貫徹新發(fā)展理念，深化供給側結構性改革，加快企業(yè)由規(guī)模質量并重向提高質量效益轉變，實現(xiàn)不依賴要素投入和規(guī)模擴張的外延式增長。風電企業(yè)要向能源消納能力強、效益有保證的項目重點傾斜。密切關注法律、法規(guī)和產業(yè)政策的導向及變化，分析政策的背景和目的，順勢而為，充分利用政策的有益之處，創(chuàng)新管理模式，培育新的經濟增長點。  適應新能源特點，完善和創(chuàng)新管理模式?？蓮V泛采
用現(xiàn)代管理方法組織生產，采用包括電子計算機、移動息、視頻會議在內的各種先進技術手段，減少生產單元的職工人數，讓大部分職工工作地點在二三線城市，這是解決一線職工隊伍不穩(wěn)定的重要方法和手段。加大風機改造力度，對一定容量的風機，可考慮加裝塔筒專用升降機，減少職工攀爬風機的體力消耗。企業(yè)在有條件的情況下，可以考慮把職工的戶口、社會保險等就近放到二三線城市，并建立生產生活基地，切實解決職工婚戀、子女教育等
問題，增強職工對企業(yè)的歸屬感。  進一步提益，實施合理薪酬。對國有企業(yè)實施工資工效掛鉤管理，把企業(yè)經濟效益的與職工收入的增長建立相關聯(lián)系，要求企業(yè)在發(fā)展的同時，存量資產須具有良好的經濟效益，職工的工資才能隨之增長，讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。薪酬福利水平雖然不是影響職工去留的因素，但具有競爭力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用卻是十分顯著的。實施合理的薪酬激勵，職工才更有干勁，才
能吸引和留住人才，職工隊伍才會更加穩(wěn)定。  實施人才規(guī)劃，拓寬職工發(fā)展空間。一是企業(yè)招聘要與戰(zhàn)略目標相匹配，與企業(yè)的人員結構相適宜，量身制訂人才招聘策略，才不會導致人才的浪費或流失。二是構建三級培訓網絡體系，確保每名職工得到“一對一”的培養(yǎng)指導。發(fā)揮工會、共青團等群團組織的作用，大力開展勞動競賽、技術比武等活動，為人才搭建展示平臺。三是加大競爭上崗力度，為職工提供公平參與競爭的機會，對于艱苦地
區(qū)的重點崗位可采取破格提拔。四是加大對中層干部、值班長等崗位人員的考核監(jiān)督力度，解決崗位“能上不能下”的問題，在企業(yè)中建立分層分類、梯級遞進、進退有序、多元化的職工成長通道。