客戶對(duì)于密集架更新的意愿和速率遠(yuǎn)低于家1，3C產(chǎn)品，活動(dòng)中出自以舊換新的1只占整體業(yè)績(jī)的5%。

百?gòu)?qiáng)密集架總裁陳曉太認(rèn)為，密集架以舊換新政策，將使得本來(lái)就打算更換新密集架的客戶獲得實(shí)惠，從而更加堅(jiān)定消費(fèi)的決心，而本來(lái)并未具有消費(fèi)意愿的人們受以舊換新活動(dòng)影響而購(gòu)買新密集架的可能性很小。紅星美凱龍京滬?西南大區(qū)總經(jīng)理王偉認(rèn)為，以舊換新對(duì)于企業(yè)服務(wù)，家居環(huán)保升級(jí)的意義更甚于營(yíng)銷層面。

"我們不主張密集架以舊換新定位在密集架提量層面，而應(yīng)該定位在提高家居流通企業(yè)的服務(wù)水平，提高對(duì)社會(huì)資源的再利用和客戶環(huán)保意識(shí)層面。"和企業(yè)謹(jǐn)慎的態(tài)度相比，記者隨機(jī)采訪了幾十位客戶，客戶的態(tài)度則普遍比較支持。

密集架貿(mào)易量相對(duì)減少，但近期增長(zhǎng)勢(shì)頭又開(kāi)始出現(xiàn)，這是由于市場(chǎng)開(kāi)放所產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)變化開(kāi)始明顯。另外，有跡象表明，一些美國(guó)公司紛紛到1的工廠來(lái)貼牌生產(chǎn)，開(kāi)始將重心放在質(zhì)量監(jiān)督和處理進(jìn)口和后勤事務(wù)上。

所以說(shuō)，他們的經(jīng)營(yíng)策略是在1設(shè)立加工基地，進(jìn)行出口返銷，而不僅僅是輸入輸出產(chǎn)品。     2）在亞洲是日本密集架進(jìn)口的主要合作伙伴。根據(jù)日本官方的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年密集架進(jìn)口總額達(dá)到3974.3億日元，比往年上升了2.8%。

1從兩年前開(kāi)始就排在日本進(jìn)口密集架國(guó)的，2004年的進(jìn)口額高達(dá)1537.9億日元，比上一年提高了17.6%，占整個(gè)密集架進(jìn)口市場(chǎng)的38.7%。從1進(jìn)口的密集架占到了日本密集架總消費(fèi)量的15%，目前的進(jìn)口數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定，這對(duì)1來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的成功。

3）在歐洲繼美國(guó)和日本之后，歐洲是否會(huì)成為又一個(gè)1密集架的進(jìn)口"大戶"。根據(jù)意大利密集架工業(yè)研究會(huì)（CSIL）的排名，在英國(guó)，1是 大密集架出口國(guó)（2004年我國(guó)密集架出口英國(guó)的金額達(dá)5.46億美元），在法國(guó)排名第五，在德國(guó)位居第十。

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