充分借助現(xiàn)代通訊技術，確保組織“不掉線”

  中國五冶承建的沙特YAMAMA石油裂化管生產項目在項目部管理人員無法及時到崗開展工作的情況下，中國五冶安排專人暫時接替其工作，從而確保工作不斷檔，合理有序進行。留守國內的員工每天不定時通過視頻會議及各種通訊方式加強與項目的工作聯(lián)系和溝通，幫助開展好各項管理工作，用實際行動確保項目各項工作順利推進，施工生產有序。

  中冶焦耐印度DCPL 300萬噸焦化項目，由于受疫情影響，烘爐人員無法到達現(xiàn)場，項目部決定采用遠程指導烘爐。項目制定遠程指導烘爐方案，現(xiàn)場人員加班加點完成了硬件網路的安裝及調試。技術人員在國內監(jiān)控，確保現(xiàn)場烘爐工作按照原計劃進行，保證工期不延誤。

  中國二十冶斯里蘭卡中部高速公路CEP項目部創(chuàng)新辦公方式，讓遠程辦公成為“必選項”。留守在國內的技術管理人員通過網絡平臺和各種手段線上辦公，做到實時掌握項目動態(tài)進度，還通過云視頻研究圖紙、方案，現(xiàn)場視頻指導施工技術等方式，輔助施工人員。目前，斯里蘭卡CEP項目現(xiàn)場施工正有條不紊地進行中，項目部已于日前完成批復422根灌注樁樁基施工圖紙工作，現(xiàn)場灌注樁施工、箱涵軟基換填施工、施工便道等都在開展。