興安做工程預算信息化建設是新時期興安做工程預算工作發(fā)展的根本要求，要緩解興安做工程預算人力不足矛盾，提高興安做工程預算質量，就必須興安做工程預算信息化水平。我國建筑工程興安做工程預算仍停留在手工興安做工程預算階段，電算化興安做工程預算進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數據興安做工程預算查詢、分析、取證和保密制度，在興安做工程預算資源共享上還沒有制定統(tǒng)一的標準。興安做工程預算在興安做工程預算信息化建設中具有樞紐作用，但部分建筑企業(yè)未完成與興安做工程預算的網絡對接，信息互通不暢，網絡輔助興安做工程預算效率低下，無法有效規(guī)避興安做工程預算風險。除此以外，建筑工程興安做工程預算隊伍的整體素質不高，人員結構存在老齡化傾向，興安做工程預算人員的計算機、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足興安做工程預算工作開展的要求。建筑工程興安做工程預算內容煩瑣、涉及面廣、利益關系復雜，僅憑事后興安做工程預算難以對整個項目流程進行妥善監(jiān)管，對此應擴大非現場興安做工程預算規(guī)模，發(fā)揮興安做工程預算資源的集約化優(yōu)勢，重視事中和事后興安做工程預算，搭建節(jié)點動態(tài)調整的全過程興安做工程預算平臺。要以監(jiān)測、透明治理為目標設計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環(huán)管理架構，依托平臺實現興安做工程預算工作常態(tài)化。為 限度發(fā)揮興安做工程預算作用，應建立風險導向的興安做工程預算技術模型，對建筑企業(yè)的委托興安做工程預算動機、經營狀況、財務情況、項目可行性等內容進行風險評估，按照風險層級做到合理把控，將預期風險損失控制在 程度內。

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