安順不銹鋼復(fù)合板 鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革“13458”體系建設(shè)背景（一）落實(shí)國(guó)企改革決策部署的需要習(xí)近平總書記親自審議通過(guò)的《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》提出，“健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊緊圍繞激發(fā)活力、提率，切實(shí)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革”。鞍鋼集團(tuán)把深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)抓，舉全集團(tuán)之力，握指成拳，抓出成效。（二）推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的需要多年來(lái)，一些體制機(jī)制的固化、傳統(tǒng)思維的限制嚴(yán)重制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！笆濉逼陂g，鞍鋼集團(tuán)還存在體制不順、機(jī)制不活、動(dòng)力不足、管理鏈條較長(zhǎng)、授權(quán)放權(quán)力度不夠、身份級(jí)別意識(shí)強(qiáng)、公開選拔程度低、“能上不能下”等問(wèn)題，迫切需要對(duì)三項(xiàng)制度改革賦予一些新內(nèi)涵、新做法，做到系統(tǒng)化、體系化、流程化。（三）持續(xù)企業(yè)效益效率的需要近幾年，鞍鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屢次創(chuàng)造歷史水平，但也清醒的看到，鞍鋼主要技經(jīng)指標(biāo)在行業(yè)排名還不高，跑贏大盤、跑贏自身的任務(wù)仍然任重道遠(yuǎn)。如果不思改、不求變，未來(lái)企業(yè)依舊沒有出路，也免不了被淘汰。二、鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革“13458”體系內(nèi)涵及主要做法

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