為了保證建筑工程造價管理質(zhì)量，在實(shí)際管理過程中，施工單位要加強(qiáng)對工程造價管理人員的培訓(xùn)，針對當(dāng)前 的行業(yè)規(guī)范，不斷豐富工程造價管理人員的專業(yè)理論，培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德；為了培訓(xùn)的針對性，需要培養(yǎng)的層次性和計(jì)劃性，加強(qiáng)對廣大技術(shù)人員的繼續(xù)教育，建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，激發(fā)工程造價管理人員工作的積極性和主動性，從而為工程造價管理發(fā)揮自己的才智。

2.3做好建筑工程造價管理決策

為了建筑工程造價管理的針對性和有效性，需要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，工程造價管理決策的合理性，從而為后續(xù)工程造價管理提供有益的指導(dǎo)和幫助。一旦出現(xiàn)決策失誤，就會出現(xiàn)工程延誤的問題，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在進(jìn)行工程造價管理過程中，需要對工程造價進(jìn)行把控，重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場技術(shù)資料搜集和整理工作，分析當(dāng)前建筑市場的變化情況，然后制定科學(xué)合理的施工方案，從而保證建筑工程決策的合理性和科學(xué)性。