建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用[2]。針對建筑工程項(xiàng)目在人民群眾日常生活中所發(fā)揮的作用，房地產(chǎn)企業(yè)需要對成本管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行。一般而言，在項(xiàng)目的策劃階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目部門需要對項(xiàng)目成本的即時(shí)成本和期間成本進(jìn)行明確。針對一些具有綜合性特點(diǎn)的項(xiàng)目，房地產(chǎn)企業(yè)需要以專業(yè)工程類型為依托，對工程進(jìn)行核算。培訓(xùn)機(jī)制的完善，是對成本管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行的有效措施。3.3對建筑工程項(xiàng)目施工成本管理工作中的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

成本管理體系的建設(shè)質(zhì)量和成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量是成本管理體系的實(shí)效性的主要影響因素。為了讓成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量得到保障，一些房地產(chǎn)企業(yè)對動(dòng)態(tài)化的循環(huán)管理模式進(jìn)行了應(yīng)用.為了讓上圖中的管理體系得到有效應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)也需要對施工項(xiàng)目成本管理工作中的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行完善。為促進(jìn)建筑工程成本管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在可以項(xiàng)目成本管理工作開展過程中組建交流溝通意見反饋小組。施工狀態(tài)評審小組的組建，也可以為上述模式的應(yīng)用提供一定的支持。

橋梁工程項(xiàng)目如果想從墩臺(tái)的大體積類混凝土總體施工技術(shù)操作著手，橋梁工程項(xiàng)目總體施工建設(shè)質(zhì)量及效率，就需先處理好混凝土的裂縫問題[2]。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，需先從合理擇取混凝土的原材料入手，提高對混凝土的原材料合理化選擇的重視。水泥的水熱化通常是誘發(fā)混凝土出現(xiàn)裂縫問題的主要原因，故本次研究重點(diǎn)圍繞著水泥及原材料的擇取進(jìn)行有效性地分析[3]。施工單位應(yīng)當(dāng)尤為注重水泥施工材料的擇取，以更好地控制住水泥的水化熱實(shí)際溫度，控制好混凝土的實(shí)際溫度，有效避免混凝土出現(xiàn)相關(guān)裂縫問題。有效運(yùn)用水化熱較低的一些水泥施工材料，讓水泥實(shí)際含堿量可控制于合理范圍之內(nèi)。針對粗細(xì)的骨料選擇期間，需盡可能地應(yīng)用粒徑 的一類粗骨料，將粗骨料當(dāng)中泥污實(shí)際含量減少。針對細(xì)骨科，需應(yīng)用中或粗粒砂，以保證含泥量可控制在2%以內(nèi)，將細(xì)度的模數(shù)控制在2.6～2.9[4]。因?yàn)榘韬退考八冶取⑺涠鹊纫彩菍?dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫問題的根本影響因素之一，故在墩臺(tái)的大體積類混凝土總體施工技術(shù)操作期間，需尤為注重控制拌和水量。