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三門峽不銹鋼帶 對(duì)周邊市場的研究不足。從前面云貴的分析中可以看出，2個(gè)市場都經(jīng)歷了需求大幅下降后的價(jià)格崩塌，不是經(jīng)歷了很多年就是還在經(jīng)歷，完全可以作為案例或者風(fēng)險(xiǎn)樣板去研究。但從一季度的運(yùn)行來看，四川鋼企不但沒有做好需求下降的心理準(zhǔn)備，也沒有做好一旦發(fā)生后應(yīng)對(duì)的預(yù)案，以至于在3月份市場價(jià)格崩塌的過程中還伴隨了管理的混亂?？赡苁?022年四川地區(qū)仍有約2000萬噸的建材消費(fèi)量，給足了企業(yè)信心；也可能是2022年下半年西北地區(qū)鋼廠資源投放意外減少，新疆鋼廠的超長期停產(chǎn)減弱了四川市場的危機(jī)感。應(yīng)對(duì)措施隱患多。從3月份開始，四川地區(qū)鋼企做了一些應(yīng)對(duì)措施，但一些措施對(duì)市場的長期影響值得商榷，典型的就是鋼廠大幅提高運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼。為了快速降低鋼廠庫存，所有的本地鋼企都大幅提高了運(yùn)輸補(bǔ)貼，主要目的是搶奪成都以外區(qū)域的剛性需求。但也引發(fā)了幾個(gè)明顯的問題：首先是直接引發(fā)價(jià)格崩塌。外來資源都在成都集中，“截胡”式競爭導(dǎo)致成都市場社會(huì)庫存流動(dòng)性停滯，不管是商家還是鋼廠終只能通過降價(jià)實(shí)現(xiàn)流動(dòng)，主市場缺乏支撐直接導(dǎo)致全省價(jià)格快速崩塌，更高的代價(jià)換來了更大的損失。