成都不銹鋼焊管 嚴控黨員隊伍質(zhì)量，切實做到“三個培養(yǎng)”：把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成干部，把黨員干部培養(yǎng)成中高層管理者。近10年來，該集團黨委共培養(yǎng)發(fā)展黨員92名，黨委書記會和每一位被發(fā)展的黨員談話，確保每一名黨員從思想上和行動上都入黨，保障普陽鋼鐵集團黨員隊伍的先進性與純潔性。目前，該集團中層管理人員中，一半都是黨員。其中，高管中的黨員比例為90％，廠長中的黨員比例為，實現(xiàn)了黨員干部主導經(jīng)營管理，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。重視人才培養(yǎng) 激發(fā)創(chuàng)新動力普陽鋼鐵集團以“吸引人才、留住人才、重用人才”為著力點，發(fā)揮組織平臺作用，深入實施校企合作，定向委培高學歷人才，目前已培訓10余批、100余名冶金、材料、自動化本科生和碩士生，累計費用達800多萬元。同時，該集團通過提供住房、補貼教育、薪酬、優(yōu)先晉升等一系列激勵措施，激發(fā)員工創(chuàng)新動力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供科技支撐。

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