施工過程所應用原材料的質(zhì)量是裝飾工程項目終質(zhì)量呈現(xiàn)的一個關(guān)鍵性因素，特別是裝飾工程的施工過程具備較強的復雜性，需要應用的材料也比較復雜，所以對施工原材料的質(zhì)量加以控制具有非常重要的現(xiàn)實意義。在對各種裝飾材料進行采購以前，一定要結(jié)合施工圖紙當中的要求制定出科學的采購計劃，利用招標的方式對原材料的供應廠家進行選擇。選擇材料的時候要盡量選擇那些環(huán)保型材料，繼而對 節(jié)能環(huán)保的相關(guān)要求做出響應。在材料進入施工現(xiàn)場的時候要對出廠合格證等加以細致的檢查，對各種原材料進行抽樣檢驗。將原材料堆放在施工現(xiàn)場的時候也需要對其實施質(zhì)量管理，利用合理的手段避免出現(xiàn)霉變的情況。在領(lǐng)用原材料的時候需要制定出科學的領(lǐng)用計劃，確保原材料能夠滿足施工的具體要求，同時也能讓原材料得到一定程度的節(jié)約。需要注意的一點是，在每一道工序完成施工以后都需要利用相應的措施對成品加以包含。例如在墻面裝飾施工結(jié)束之后，在實施地面裝飾以前需要對施工范圍進行合理的界定。

(二)表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的文化性方面:1．企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)的“仰”，推進倡導團隊與機制需要建設企業(yè)文化。2．企業(yè) 的經(jīng)營理念與人生哲理折射著企業(yè)核心價值觀。

(三)運作管理為企業(yè)經(jīng)營管理的實時性表現(xiàn):初,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)須供給一個平臺,須具備實時的可靠性。另外,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)須有必定的準則有利業(yè)務。接著企業(yè)級系統(tǒng)之間與業(yè)務流程的接口會被企業(yè)經(jīng)營管理所管理。

(四)企業(yè)經(jīng)營管理可能性分析表現(xiàn)在幾方面：(1)企業(yè)經(jīng)營管理險情(2)企業(yè)基本情形(3)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容(4)企業(yè)經(jīng)營管理

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營綜合管理成功的基礎(chǔ)

企業(yè)管理知識的系統(tǒng)建設，企業(yè)管理知識的戰(zhàn)略擬定，評價途徑和準則的擬定。并且，企業(yè)經(jīng)營管理的特點是企業(yè)經(jīng)營管理勝利的主要因素：