物流成本有壓力。韶鋼制造部部長(zhǎng)助理孫昌裔談到：石橫特鋼物流雖有劣勢(shì)，但東方不亮西方亮，他們結(jié)合自身實(shí)際，把產(chǎn)品定位和裝備水平結(jié)合得比較好，且以盈利為目的組織生產(chǎn)，工序效率很高，屬于揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短?！巴ㄟ^對(duì)比，鐵鋼材三大成本以及轉(zhuǎn)爐節(jié)奏等生產(chǎn)效率上，韶鋼可以更進(jìn)一步”。石橫特鋼在激發(fā)干部員工活力上也實(shí)事求是?！巴笃髽I(yè)相比，我們沒有人才優(yōu)勢(shì)。韶鋼也是內(nèi)陸鋼廠與石橫特鋼一樣”該公司人力資源部部長(zhǎng)張小歐對(duì)記者表示：“沒有優(yōu)勢(shì)可能也是一種優(yōu)勢(shì)，這就促使企業(yè)眼睛向內(nèi)激發(fā)工作活力?！彼麄?cè)趩T工層面，讓多承擔(dān)工作，提率和質(zhì)量的人收入相應(yīng)提高，在單位層面，以干部的目標(biāo)責(zé)任制同年度績(jī)效考核掛鉤，表現(xiàn)突出的，獎(jiǎng)勵(lì)傾斜。
管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用上累計(jì)為“負(fù)”，體現(xiàn)了盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大。鄂鋼副總裁王虎祥感慨：在現(xiàn)場(chǎng)的交流中，石橫特鋼的干部員工對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)了如直掌，對(duì)答如流，可見管理和指標(biāo)分解的精細(xì)化，大家的學(xué)習(xí)力也很強(qiáng)。“在嚴(yán)格管理，激發(fā)活力以及裝備能力大化上，值得我們學(xué)習(xí)。”石橫特鋼軋鋼的氧化燒損實(shí)際指標(biāo)，比自己公司還低，馬鋼長(zhǎng)江鋼鐵生產(chǎn)部部長(zhǎng)助理夏能偉坦言：“技術(shù)能力上，我們的現(xiàn)場(chǎng)人員。在銷售費(fèi)用活力效應(yīng)十足的石橫特鋼對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的認(rèn)識(shí)不高，還停留在傳統(tǒng)思維上，這方面的空間很大，回去后要努力去去突破”。