各參與單位管理人員存在著技術和經(jīng)濟相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術人員往往把工程造價看成是財務、概預算人員的職責，認為與己無關。如果技術人員忽略工程造價，而工程造價人員不懂得相關的工程技術知識，便使工程造價難以合理確定和有效控制。施工階段設計變更隨意性大。很多建設單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。施工現(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場管理人員對合同、預算和非自己專業(yè)有關規(guī)定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，如工程量該簽立方的簽成平方，該簽平方的簽成米，又不做特別說明，等項目管理人員發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽，給 結算留下隱患。龍巖做工程預算過程控制管理措施分析對各單位工程管理人員進行嚴格的資格審查。如果管理人員素質(zhì)不能滿足工作的需要，就不能果斷地應對工程中遇到的各類技術經(jīng)濟問題，不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關系，因此需要對工程管理人員進行嚴格的資格審查，把好工程 道關。對沒有能力進行工程建設項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設的建設單位，應委托有能力的中介機構代理，直接受聘于建設單位，并代表建設單位進行建設工程全過程的管理。這樣一來，既節(jié)約人力、物力、財力，又使建設單位的管理向科學化、高層次的方向邁進。

<龍巖>集貫工程造價咨詢資質(zhì)齊全、設備先進、技術力量雄厚，檢測手段齊全、具有健全穩(wěn)定的質(zhì)保體系。長期從事龍巖做工程預算，做工程造價，做預算，做造價，做結算生產(chǎn)制造。是以設計、制造、安裝為一體的現(xiàn)代新型企業(yè)，擁有先進的工藝設備和現(xiàn)代生產(chǎn)、辦公條件，以及一支專業(yè)、誠信、創(chuàng)新、協(xié)作、進取的團隊。我們的使命是成為創(chuàng)新的龍巖做工程預算，做工程造價，做預算，做造價，做結算企業(yè)，并在所服務的市場中成為備受推崇的供應商。重諾公司會自始至終保持龍巖做工程預算，做工程造價，做預算，做造價，做結算產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不短推陳出新，為新老客戶創(chuàng)造更高的價值。 　以客戶為中心，盡努力提供、專業(yè)化、個性化的服務，實現(xiàn)合作雙贏。作為企業(yè)必須聆聽及了解客戶的需求繼而超越客戶的期望。