滄州無縫鋼管 遠在甘肅省秦安縣的學校駐村干部高龑，在線為數(shù)理學院的入黨積極分子進行黨的二十大精神宣講。他說：“十年前我和大家一樣在北京科技大學讀書，十年來我見到了發(fā)生的變化，尤其是近年我們脫貧，實現(xiàn)小康。我們要感謝偉大的中國共產(chǎn)黨，我也希望大家要積極響應黨的號召，到祖國需要的地方建功立業(yè)。”北京科技大學發(fā)揮平臺優(yōu)勢、學科優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，對黨的二十大精神深入開展體系化研究和理論性闡釋。在《思想教育研究》《北京科技大學學報（社會科學版）》等相關(guān)學術(shù)期刊開設專欄，組織教育系統(tǒng)黨的二十大代表、專家學者、領(lǐng)導干部等對黨的二十大精神進行深入解讀，形成系列成果。聚焦“四個面向” 求實鼎新譜華章黨的二十大報告強調(diào)，“教育、科技、人才是建設社會主義現(xiàn)代化的基礎性、戰(zhàn)略性支撐”“深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”“加快建設教育強國、科技強國、人才強國”。

滄州無縫鋼管 中國鋼鐵市場展望暨“我的鋼鐵”年會在上海盛大召開。12月30日上午，上海鋼聯(lián)電子商務股份有限公司董事長朱軍紅先生發(fā)表了致辭。以下是致辭原文：　尊敬的駱鐵軍會長，羅俊杰會長，許偉部長。尊敬的各位來賓、女士們、先生們：大家上午好！值此歲末之際，來自全國和各界的鋼鐵產(chǎn)業(yè)人士相聚一堂，共同展望來年、探索未來。在此，我謹代表主辦方——冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心及上海鋼聯(lián)電子商務股份有限公司，對各位的光臨表示熱烈的歡迎！對多年來給予“我的鋼鐵”信任與支持的朋友們表示衷心的感謝！2022年的鋼鐵行業(yè)，充分詮釋了“不變的就是變化”。在不確定性成為常態(tài)的當下，價格的大幅波動、市場環(huán)境與生產(chǎn)條件的動態(tài)變化，都讓經(jīng)營決策的復雜度顯著上升，對企業(yè)的運籌決策能力提出了更高的要求。　上海鋼聯(lián)為產(chǎn)業(yè)界、金融界具有影響力的決策者，提供以價格為核心，圍繞價格波動的多維度數(shù)據(jù)，幫助決策者時間掌握驅(qū)動市場變化的關(guān)鍵因素。

滄州無縫鋼管 工信部運行監(jiān)測協(xié)調(diào)局原巡視員，中國重型機械工業(yè)協(xié)會常務副理事長，中國設備管理協(xié)會綠安中心應急產(chǎn)業(yè)首席專家 景曉波工信部運行監(jiān)測協(xié)調(diào)局原巡視員、中國重型機械工業(yè)協(xié)會常務副理事長、中國設備管理協(xié)會綠安中心應急產(chǎn)業(yè)首席專家景曉波發(fā)表了題為《我國應急產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢》的主題講話。他認為，當前我國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點主要表現(xiàn)在：公眾主動意識薄弱，文化氛圍尚未形成；應急產(chǎn)品需求尚未；市場準入門檻高，政策扶持精準度不夠等方面。他建議，發(fā)展應急產(chǎn)業(yè)，要完善現(xiàn)代化應急物資保障體系；加強頂層設計，注重政策引導；實施協(xié)同創(chuàng)新，加快技術(shù)攻關(guān)突破，提高可持續(xù)的創(chuàng)新動力；完善公共服務體系等。中國寶武湛江鋼鐵原副總經(jīng)理、中國設備管理協(xié)會綠安中心首席設備專家 劉波中國寶武湛江鋼鐵原副總經(jīng)理、中國設備管理協(xié)會綠安中心首席設備專家劉波在致辭中提出，不值得表揚，這是企業(yè)本就應該做好的事情。他說，不久前召開的中央經(jīng)濟工作會議定調(diào)2023年我國經(jīng)濟發(fā)展，同時，我國疫情防控措施也在不斷優(yōu)化調(diào)整。在這樣的背景下，此次會議召開并聚焦生產(chǎn)主題，具有重要意義。

滄州無縫鋼管 本屆大賽一共吸引了389支隊伍、1460人報名參加。華為煤礦軍團解決方案總裁蔣旺成介紹，參賽團隊為AI助力礦山行業(yè)智能化，創(chuàng)新出數(shù)百個應用場景，其中一部分已經(jīng)在實際生產(chǎn)中應用。“模式”成為礦山智能化的活水華為煤礦軍團市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展總裁劉維說，未來二三十年人類社會將有一次重大的技術(shù)革命，那就是人工智能的廣泛應用。智能礦山的核心就是通過人工智能算法來沉淀專家經(jīng)驗，替代人從事危險、復雜、重復的勞動，讓煤礦生產(chǎn)更加、智能、。同時，人工智能實踐過程中，需要解決根技術(shù)、場景、人才、生態(tài)的四大鴻溝。首先是根技術(shù)鴻溝，AI技術(shù)在全球能源行業(yè)滲透率不到3％。每家想要應用AI技術(shù)的企業(yè)，可能都需要一些技術(shù)水平高的人進行獨立的架構(gòu)設計與調(diào)參，就像每家工廠都需要聘請設計師來設計螺絲一樣，是一種相當粗放原始的手工作坊模式。