工程預(yù)算編制方面的依據(jù)：1）計算和控制建設(shè)項目中建筑工程所需費用的依據(jù)。2）編制單項工程綜合概算的依據(jù)。3）建筑工程設(shè)計方案經(jīng)濟合理的論證依據(jù)。4）不需編制總核算建設(shè)項目進行招標制定標底價格的依據(jù)。5）單項工程初步設(shè)計文件的重要組成部分。6）建設(shè)項目進行設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算對比的基礎(chǔ)。衡陽做工程預(yù)算工程造價的簽證內(nèi)容如下：1、有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見的惡劣的自然條件和非承包商人為障礙。2、建設(shè)單位或監(jiān)理工程師中的書面變更通知書。3、建設(shè)單位或監(jiān)理單位原因造成施工中斷和工效降低。如：甲方供料不及時，資金不到位、圖紙不到位等引起的索賠。建設(shè)項目決策與工程造價的關(guān)系：1.項目決策的正確是工程造價合理性的前提，2.項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，3.造價高低、投資多少也影響項目決策，4.項目決策的深度影響投資估算的性，也影響工程造價的控制效果。衡陽做工程預(yù)算編制施工圖預(yù)算的依據(jù)：1、施工圖紙，2、預(yù)算定額或計價表，3、工程量計算規(guī)則，4、安裝定額解釋及匯編，5、安裝工程間接費定額，6、施工組織設(shè)計或施工方案，7、材料預(yù)算價格，或材料市場價格匯總資料，8、 和地區(qū)有關(guān)工程造價的文件，9、安裝工程概、預(yù)算手冊，或有關(guān)工程造價咨詢單位提供的相關(guān)資料。

鋼筋工程量計算步驟：（1）確定構(gòu)件砼的強度等級和抗震級別；（2）確定鋼筋保護層的厚度；（3）計算鋼筋的錨固長度La，抗震錨固長度Lae，鋼筋的搭接長度Ll，抗震搭接長度Lle；（4）計算鋼筋的下料長度和重量；（5）按不同直徑和鋼種分別匯總現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋重量。衡陽做工程預(yù)算快速編制工程預(yù)算的技巧：1、工程量計算順序不能與定額套用順序相混淆，定額套用順序應(yīng)按定額分部編排順序進行。2、分項工程列項時，應(yīng)詳細書寫其內(nèi)容，包括：做法、厚度、深度、周長、材料強度等級、配合比、材料規(guī)格和類型、構(gòu)件形狀等。3、計算結(jié)構(gòu)工程量時，盡可能地計算出與之相聯(lián)系的裝飾裝修工程量的計算數(shù)據(jù)。4、靈活運用常用數(shù)據(jù)。5、熟練使用計算器的連乘方法，部分鍵C的用法。衡陽做工程預(yù)算編制工程預(yù)算的控制措施：一、參加圖紙會審，對會審內(nèi)容進行造價評估，及時與委托方和建設(shè)項目參與方進行溝通，對不合理的內(nèi)容提出參考意見。二、對施工組織工程預(yù)算編制進行評估，施工組織工程預(yù)算編制有無增加造價的內(nèi)容，提出合理化建議，協(xié)助委托方審批施工組織工程預(yù)算編制。三、工程進度款的控制，根據(jù)進度及時測算工作量及造價，協(xié)助委托方控制進度款撥付。四、及時測算工程預(yù)算編制變更現(xiàn)場簽證的造價，并及時給委托方匯報，并提出有效解決方案。

建筑工程項目周期長、上下游供應(yīng)商數(shù)量眾多，涉及崗位和人員冗雜，資金周轉(zhuǎn)往往存在記錄缺失、信息片面、混亂使用等問題。建筑企業(yè)工程衡陽做工程預(yù)算對項目開工前、施工中和竣工后的所有收支進行衡陽做工程預(yù)算，記錄每一筆資金的來源、流向和相關(guān)責(zé)任人，嚴格審核整個工期的資金流轉(zhuǎn)情況，及時識別資金風(fēng)險，約束和監(jiān)督企業(yè)自身經(jīng)濟行為，是保證建筑工程項目按時優(yōu)質(zhì)交付的關(guān)鍵所在。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須建立一個貫徹企業(yè) 管理層方針和策略的內(nèi)在制約機制。規(guī)范的建筑工程衡陽做工程預(yù)算涵蓋工程設(shè)計衡陽做工程預(yù)算、招投標衡陽做工程預(yù)算、合同簽訂衡陽做工程預(yù)算、施工衡陽做工程預(yù)算和竣工衡陽做工程預(yù)算，有著完善的衡陽做工程預(yù)算法規(guī)體系，信息化程度不斷提高，能適應(yīng)建筑企業(yè)不斷變化的內(nèi)部衡陽做工程預(yù)算需求，保障企業(yè)正常的經(jīng)營活動，實現(xiàn)資金風(fēng)險小化、經(jīng)濟效益 化的目標，為企業(yè)后續(xù)決策提供原始資料。工程衡陽做工程預(yù)算在核實工程造價，指導(dǎo)建筑項目投資中有不可估量的價值，重視工程衡陽做工程預(yù)算的規(guī)范化建設(shè)，是規(guī)范項目管理的必要舉措，能引導(dǎo)建筑企業(yè)深化內(nèi)部改革，持續(xù)改進生產(chǎn)技術(shù)和管理流程，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑯淞⒆约旱暮诵母偁幜Α?br>

各參與單位管理人員存在著技術(shù)和經(jīng)濟相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認為與己無關(guān)。如果技術(shù)人員忽略工程造價，而工程造價人員不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識，便使工程造價難以合理確定和有效控制。施工階段設(shè)計變更隨意性大。很多建設(shè)單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設(shè)計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。施工現(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場管理人員對合同、預(yù)算和非自己專業(yè)有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項目盲目簽證，如工程量該簽立方的簽成平方，該簽平方的簽成米，又不做特別說明，等項目管理人員發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽，給 結(jié)算留下隱患。衡陽做工程預(yù)算過程控制管理措施分析對各單位工程管理人員進行嚴格的資格審查。如果管理人員素質(zhì)不能滿足工作的需要，就不能果斷地應(yīng)對工程中遇到的各類技術(shù)經(jīng)濟問題，不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系，因此需要對工程管理人員進行嚴格的資格審查，把好工程 道關(guān)。對沒有能力進行工程建設(shè)項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設(shè)的建設(shè)單位，應(yīng)委托有能力的中介機構(gòu)代理，直接受聘于建設(shè)單位，并代表建設(shè)單位進行建設(shè)工程全過程的管理。這樣一來，既節(jié)約人力、物力、財力，又使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁進。