威海做工程預(yù)算是企業(yè)準確進行經(jīng)濟核算、技術(shù)經(jīng)濟分析和成本控制的關(guān)鍵。威海做工程預(yù)算確定了工程的預(yù)算造價，反映的是企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算成本，是企業(yè)成本管理的依據(jù)，它促使企業(yè)認真?zhèn)涔淞?，對人工、材料進行定額限量管理，節(jié)約人力、物力、財力的消耗，減少浪費，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算，不斷降低成本，增加積累。施工預(yù)算因其政策性、經(jīng)濟性強，能幫助企業(yè)嚴格執(zhí)行 規(guī)定的成本開支范圍和費用標準。威海做工程預(yù)算能為企業(yè)準確地進行財務(wù)核算、成本控制等提供詳細的資料及依據(jù)。加強建設(shè)工程項目管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設(shè)工程項目管理的首要任務(wù)。威海做工程預(yù)算在項目管理中的一些問題分析我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通。建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計單位去精心設(shè)計和限額設(shè)計，大量的工程項目沒有推行設(shè)計招標，沒有去優(yōu)選設(shè)計方案。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理，很少做投資決策分析。在施工招投標階段，標底和標價估價不準。使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導(dǎo)致投資管理失控。設(shè)計管理制度不夠完善，限額設(shè)計未得到推行。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算甚至細化到預(yù)算。但由于缺少對設(shè)計方案造價指標的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計保守、投資偏高。不少設(shè)計單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計的工作量和經(jīng)濟效益，缺乏精品意識。

由于威海做工程預(yù)算計價模式是量、價分離，其綜合單價可由招標投標或比價法來確定，一般來講，由于引進了競爭機制，綜合單價應(yīng)該能實際反映出施工企業(yè)的真實水平，一旦形成，是不能隨意調(diào)整的。因此，真實的反映出工程量顯得格外重要，威海做工程預(yù)算人員可以把工作重點放在“量”的確定上。審查招標人提供的工程量是否真實、準確，是否按照相應(yīng)的工程量計算規(guī)則進行計算，施工企業(yè)提供的威海做工程預(yù)算計價有無缺項、漏項；審查威海做工程預(yù)算子目所包含的工作內(nèi)容與其它子目所包含的工作內(nèi)容有無重復(fù)之處，即有無大項目中已包含小項目，小項目又重復(fù)計價的現(xiàn)象；審查報價文件是否依據(jù)《威海做工程預(yù)算計價規(guī)則》編制，威海做工程預(yù)算、措施項目清單及其它項目清單是否齊全。必須按照定額規(guī)定的計算規(guī)則計算各分部工程量，掌握定額子目中所包含的工作內(nèi)容，審核工程量的計算單位是否與套用的定額單位保持一致。合同內(nèi)主要審查合同中所確定的綜合單價，綜合單價一般是由施工企業(yè)自行確定的，在確定時已考慮了所有因素，其中包括必要的風(fēng)險費用如施工期間人工、材料價格的變化等。在通常情況下綜合單價是不得隨意變動的，建設(shè)單位和施工企業(yè)都必須無條件地履行合同確定的綜合單價，除非合同中另有約定。如果綜合單價發(fā)生了變動，須對變動原因進行分析，以確定產(chǎn)生的變動是否合理，是否符合《工程量計價規(guī)則》的要求。合同外主要審查在施工過程中是否存在大的設(shè)計變更，其是否造成了綜合單價的調(diào)整；有無本已包含在合同內(nèi)的項目又改頭換面出現(xiàn)在合同外從而再次計價的現(xiàn)象；在施工過程中或工程完工后是否產(chǎn)生了索賠案件及其依據(jù)等。

威海做工程預(yù)算信息化建設(shè)是新時期威海做工程預(yù)算工作發(fā)展的根本要求，要緩解威海做工程預(yù)算人力不足矛盾，提高威海做工程預(yù)算質(zhì)量，就必須威海做工程預(yù)算信息化水平。我國建筑工程威海做工程預(yù)算仍停留在手工威海做工程預(yù)算階段，電算化威海做工程預(yù)算進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數(shù)據(jù)威海做工程預(yù)算查詢、分析、取證和保密制度，在威海做工程預(yù)算資源共享上還沒有制定統(tǒng)一的標準。威海做工程預(yù)算在威海做工程預(yù)算信息化建設(shè)中具有樞紐作用，但部分建筑企業(yè)未完成與威海做工程預(yù)算的網(wǎng)絡(luò)對接，信息互通不暢，網(wǎng)絡(luò)輔助威海做工程預(yù)算效率低下，無法有效規(guī)避威海做工程預(yù)算風(fēng)險。除此以外，建筑工程威海做工程預(yù)算隊伍的整體素質(zhì)不高，人員結(jié)構(gòu)存在老齡化傾向，威海做工程預(yù)算人員的計算機、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足威海做工程預(yù)算工作開展的要求。建筑工程威海做工程預(yù)算內(nèi)容煩瑣、涉及面廣、利益關(guān)系復(fù)雜，僅憑事后威海做工程預(yù)算難以對整個項目流程進行妥善監(jiān)管，對此應(yīng)擴大非現(xiàn)場威海做工程預(yù)算規(guī)模，發(fā)揮威海做工程預(yù)算資源的集約化優(yōu)勢，重視事中和事后威海做工程預(yù)算，搭建節(jié)點動態(tài)調(diào)整的全過程威海做工程預(yù)算平臺。要以監(jiān)測、透明治理為目標設(shè)計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環(huán)管理架構(gòu)，依托平臺實現(xiàn)威海做工程預(yù)算工作常態(tài)化。為 限度發(fā)揮威海做工程預(yù)算作用，應(yīng)建立風(fēng)險導(dǎo)向的威海做工程預(yù)算技術(shù)模型，對建筑企業(yè)的委托威海做工程預(yù)算動機、經(jīng)營狀況、財務(wù)情況、項目可行性等內(nèi)容進行風(fēng)險評估，按照風(fēng)險層級做到合理把控，將預(yù)期風(fēng)險損失控制在 程度內(nèi)。

各參與單位管理人員存在著技術(shù)和經(jīng)濟相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認為與己無關(guān)。如果技術(shù)人員忽略工程造價，而工程造價人員不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識，便使工程造價難以合理確定和有效控制。施工階段設(shè)計變更隨意性大。很多建設(shè)單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設(shè)計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。施工現(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場管理人員對合同、預(yù)算和非自己專業(yè)有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項目盲目簽證，如工程量該簽立方的簽成平方，該簽平方的簽成米，又不做特別說明，等項目管理人員發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽，給 結(jié)算留下隱患。威海做工程預(yù)算過程控制管理措施分析對各單位工程管理人員進行嚴格的資格審查。如果管理人員素質(zhì)不能滿足工作的需要，就不能果斷地應(yīng)對工程中遇到的各類技術(shù)經(jīng)濟問題，不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系，因此需要對工程管理人員進行嚴格的資格審查，把好工程 道關(guān)。對沒有能力進行工程建設(shè)項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設(shè)的建設(shè)單位，應(yīng)委托有能力的中介機構(gòu)代理，直接受聘于建設(shè)單位，并代表建設(shè)單位進行建設(shè)工程全過程的管理。這樣一來，既節(jié)約人力、物力、財力，又使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁進。